Uncategorised

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2020

                 Утвержден

Общим собранием акционеров АО «ПЗ Гражданский»

Протокол №       от  «____» ________ 2021г.

Председательствующий: Боброва Н.Э.    

Секретарь:  Шинкаренко В.М.

  

ГОДОВОЙ  ОТЧЕТ

АО «ПЛЕМЗАВОД  ГРАЖДАНСКИЙ»

ЗА 2020 ГОД

 

  1. Сведения о положении акционерного общества в отрасли

         АО "Племенной завод Гражданский" образован на базе Государственного Племенного завода "Гражданский" в 1994 году и зарегистрировано постановлением Главы администрации Приозерского района  № 389 от 04.07.1994г., о чем выдано свидетельство о государственной регистрации предприятия № 404 от 04.07.1994г.

АО «ПЗ Гражданский» является правопреемником имущественных прав и обязанностей АОЗТ «ПЗ Гражданский», созданного в результате реорганизации Госплемзавода «Гражданский» в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 04.09.1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» и письмом Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 18.09.1992 г №ПМ-9/6421 «О реорганизации госплемзаводов и зверосовхозов Ленинградской области».

Юридический адрес: 188734 Ленинградская область, Приозерский район, пос. Запорожское, ул. Советская, дом 14, тел. 66-305; e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. .

Целью Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами. Основное производственное направление хозяйства – выращивание племенного КРС   и производство молока.

Отраслевая принадлежность общества (ОКВЭД):  01.1; 01.11; 01.41.12; 01.41.21

Центральная усадьба АО "ПЗ Гражданский" расположена в п. Запорожское. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра г. Приозерск 90 км, до областного центра г. Санкт-Петербург 84 км., до железнодорожной станции п. Сосново 18 км.

 История Племзавода начинается с 1944 года, когда на основании Приказа Сельхозмолживтреста от 21.11.1944 г. № 250 Александров Сергей Александрович принял совхоз «Метсяпирти» и приступил к обязанностям директора совхоза.

 

  1. Приоритетные направления деятельности акционерного общества

Молочное скотоводство Российской Федерации играет важную роль в продовольственной безопасности страны. Молоко и молочные продукты входят в список продукции, подпадающей под Доктрину национальной продуктовой безопасности и имеют первостепенное значение в рационе населения. Развитие молочной отрасли является одним из приоритетных направлений государственной политики в сфере АПК. В Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 21.01.2020 г. N 20 поставлена государственная задача: доля молочной продукции на отечественном рынке должна составлять не менее 90%; мяса и мясопродуктов (в пересчете на мясо) - не менее 85%.  Решение ее неразрывно связано с повышением продуктивности скота, рентабельности и конкурентоспособности отрасли.

Ведущей породой молочного крупного рогатого скота в России является черно-пестрая порода, которая разводится практически во всех регионах страны, легко адаптируется к местным, подчас достаточно жестким, условиям, а её удельный вес в молочном стаде страны превышает 54%. Практика мирового животноводства и передовых хозяйств России показывает, что наибольшего прогресса достигают там, где улучшение уровня и полноценности кормления животных сочетаются с хорошо поставленной племенной работой.

В генетическом прогрессе молочных пород важная роль принадлежит племенным заводам. АО ПЗ «Гражданский» является одним из ведущих предприятий по разведению крупного рогатого скота голштинской породы в России.

Разведение племенного скота на предприятии исторически определилось в начале 70-х годов. По плану породного районирования Приозерскому району была предназначена работа с черно-пестрой породой крупного рогатого скота. В 1974 году хозяйство было принято в Ленинградское межрайонное производственное объединение племенных совхозов. В 1981 году, "Гражданский" получил статус Племенной совхоз. В 1993 году Хозяйству присвоена категория Племенной завод. В 2002 году ЗАО ПЗ «Гражданский» признано хозяйством-оригинатором создания нового высокопродуктивного типа чёрно-пёстрого скота «Ленинградский», который включён в государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию   (патент № 1956). Приказом  Минсельхоз России от 20.09.2007 года № 528  «Об определении видов организаций по племенному животноводству» ЗАО «ПЗ Гражданский»  определён Племенным заводом по разведению крупного рогатого скота чёрно-пёстрой породы. С 2014 года «Гражданский»  зарегистрирован в государственном племенном регистре, как Племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы.

С 70-х годов в «Гражданском» велась высокопрофессиональная селекционная работа со стадом – тщательный отбор и подбор молодняка для обновления стада. Селекционная работа в 70-80-х годах начиналась с использования семени быков ГПЗ "Лесное" и лучших быков Канады и США, а также Голландии. Применялась голштинизация. Сейчас в Племзаводе используется семя северо-американской селекции.  Работаем с быками оцененными как по качеству потомства, так  и по геномной оценке, что способствует ускорению генетического прогресса стада и даёт возможность проводить индивидуальный подбор быков для улучшения стада по признакам, необходимым  Племзаводу в условиях стремительно меняющихся интересов и потребностей: продуктивности стада, здоровья, экстерьера и др. С 2013 года применяется семя сексированное по полу для получения тёлочек.

Основными преимуществами используемой породы являются ярко выраженный молочный тип, физиологическая и хозяйственная скороспелость, высокий коэффициент молочности, низкие затраты корма на производство молока, правильная форма вымени. По итогам 2020 года лучшие по надою коровы «Гражданского» сегодня имеют результат на уровне 15-17 тыс. кг молока в год. Содержание жира в молоке в среднем по стаду по итогам 2020 года находится на уровне 3.86%, содержание белка составляет 3.28%.   Структура стада АО  ПЗ «Гражданский»,  позволяет производить  отбор   животных по желательным селекционным признакам. На сегодняшний день, все животные современного стада «Гражданского» являются чистопородными по голштинской породе и  имеют крупные размеры, высокий рост (высота в холке полновозрастных коров в среднем 140 см., косая длина туловища (палкой) – 165,4см.),  пропорциональное гармоничное сложение, крепкую конституцию и поясницу, длинный и широкий крестец, хорошо развитые и хорошо поставленные конечности. Вымя объёмистое, железистое, ваннообразной или чашеобразной формы. Масть животных  - чёрно-пёстрая.

 В 60-е годы надой на одну фуражную корову составлял 3000 кг., в 1981 году надой на одну фуражную корову составлял 3 734 кг, в  1993 году – 6 360 кг. За 2020г. этот показатель получен в размере 12 454 кг. Повышение продуктивности является результатом совместных усилий коллектива Племзавода, специалистов ОАО "Невское" по племенной работе и сотрудников лаборатории генетики и селекции черно-пестрого скота ВНИИГРЖ.

Важное звено в разведении племенного крупного рогатого скота и в получении высоких надоев – кормовая база. Недостаток кормовых ресурсов выступает, как одна из главных причин низкой продуктивности животноводства. Поэтому ещё одним приоритетным направлением деятельности Племзавода является растениеводство. Основу рациона для кормления крупного рогатого скота составляет силос из провяленных трав. Жмых, шрот соевый, кукурузу, жом свекловичный и другие кормовые компоненты и добавки рациона  Племзавод закупает в других организациях, среди которых основные партнёры – это Комбикормовый завод Кирова, ООО «ДАНКО», ООО «Агро-Линия», ООО «Нева-Контакт». Мы работаем только с проверенными поставщиками, так как от качества корма и кормовых добавок зависит ежедневный надой и качество молока (жирность, белок), здоровье животных. Регулярно проводятся лабораторные исследования корма. При выявлении кормовой продукции несоответствующего качества машины с кормом отправляются обратно. Несмотря на сложные климатические условия, в хозяйстве заготавливается достаточное количество растительных кормов, что способствует получению качественной конечной продукции и снижению её себестоимости. В 2020 году заготовлено 11 808 тонн кормоединиц. С 2017 года функционирует  новый зерносушильный комплекс. Все заготавливаемые корма проходят лабораторные испытания с целью подтверждения качества и безопасности продукции. В целях получения высоких урожаев проводятся  мероприятия по повышению плодородия почв сельхозугодий Племзавода. Экономическая роль животноводства зависит от продуктивности кормопроизводства и правильного соотношения между этими отраслями.

         «Гражданский» - предприятие европейского уровня. Здесь реализуются самые смелые проекты, направленные на повышение экономической эффективности и качества условий труда людей. Благодаря грамотной производственной стратегии  и внедрению новых технологий надои в хозяйстве с каждым годом планомерно увеличиваются, растут производственные показатели. И сегодня достигнуты результаты, которые вызывают чувство уважения и гордости!

 

 

 

  1. Отчет совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

 

АО «ПЗ Гражданский» на протяжении всей его истории является хозяйством животноводческим, занимается выращиванием племенного молодняка и производством молока. 

Анализ качества мяса и молока, произведенных в хозяйстве, показал, что они соответствуют самым высоким критериям качества и являются конкурентоспособными.

 Основными селекционными признаками при отборе молочного поголовья является удой при повышении жирномолочности и содержания белка, увеличение живой массы.

На 31.12.2020 года стадо АО "ПЗ Гражданский" насчитывало 3980 голов КРС, из них коров 1 500 голов. 

 Прекрасно зарекомендовали, внедрённая в хозяйстве система беспривязного содержания крупного рогатого скота, доильные залы, компьютерная система "Dairy PLAN C21", установленные кормовые станции по дозированному кормлению коров и другие современные технологии. В 2020году завершены работы по реконструкции нового доильного зала с установкой типа «Карусель» на 50 скотомест.

         В хозяйстве существует цеховая система управления. Работой каждого цеха руководят специалисты высшей категории, которые регулярно посещают различные семинары по внедрению новых технологий, по растениеводству, животноводству, экономике, в том числе и за рубежом.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

Цех животноводства занимается выращиванием молодняка и производством молока, цех животноводства возглавляет главный зоотехник Иванова Нина Ивановна.

Цех растениеводства занимается производством собственных кормов. Возглавляет цех главный агроном Смирнова Елена Александровна.

Подсобный энергостроительный цех возглавляет начальник  энергостроительного цеха  Шерстов Александр Александрович.

Цех механизации возглавляла до главный инженер, заместитель  генерального директора по производству Королева Татьяна Васильевна, с 09.04.2020года -  главный инженер Рябинин Юрий Леонидович.

Экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора по экономике Шинкаренко Вера Михайловна. Главный бухгалтер – Зыкова Ирина Олеговна.

Имеются подразделения снабжения и социальной сферы, которые возглавляются заместителем генерального директора по социальным вопросам Рябининой Каринэ Владимировной.

Административное управление: Всю работу цехов координирует генеральный директор Степанов Павел Алексеевич.

Все цеха и подразделения работают согласовано.

 

В хозяйстве имеются земельные ресурсы:

- с/хоз. угодий 3086 га;

- пашня 2 714 га;

- сенокосы 33 га;

- пастбищ  72 га;

- залежи – 4 га.

Пашня  находится в долевой собственности.      

За хозяйством закреплено:

- тракторов всех марок 52 шт.

- комбайнов 6 шт.

- тракторные прицепы 32 шт.

- автомобили грузовые 19 шт.

- автомобильные прицепы 9 шт.

- сельскохозяйственная техника, в т.ч.:

         - жатки валковые 3 шт.

         - плуги  4 шт.

         - бороны 6 шт.

         - культиваторы 1 шт.

         - машины для посева 4 шт.

         - косилки 4 шт.

         - пресс-подборщики 6 шт.

         - машины для внесения  органических и минеральных удобрений 9 шт.

Животноводческое оборудование:

- доильные установки и агрегаты 5 шт.

- раздатчики кормов для КРС 4 шт.

Энергетических мощностей 20 505,3 л/с

 

Произведен:

- капитальный ремонт дороги  на животноводческом комплексе

– 7 986,8 тыс. руб.;

- реконструкция осушительной сети участка «Революция» 137га

 – 20 999,1 тыс. руб.;

- реконструкция скотного двора № 10                                – 27 269,9 тыс.руб.;

- реконструкция доильного зала                                          – 61 891,6 тыс.руб.;

- модернизация скотного двора                                           – 75 776,0 тыс.руб.;

 

Поступило денежных средств 785 млн. 277 тыс. руб. в т.ч.

  • от продажи товаров, работ и услуг – 567 319 тыс. руб.
  • кредиты – 104 714 тыс. руб.
  • бюджетные ассигнования – 106 285 тыс. руб.
  • прочие поступления – 6 959 тыс. руб.

 

Израсходовано денежных средств – 790 195 тыс. руб. в т. ч.

  • на оплату приобретенных товаров, работ и услуг – 454 459 тыс. руб.
  • на оплату труда – 171 955 тыс. руб.
  • на оплату налогов – 52 978 тыс. руб.
  • погашение займов и кредитов – 71 000 тыс. руб.
  • проценты по кредиту - 7 262 тыс. руб.

- прочие расходы – 35 541 тыс. руб.

 

Среднегодовая численность работников составила 226 чел.

Среднемесячная заработанная плата 1 работника составила  52 816 руб., что выше прошлого года на 4,6%.

Среднегодовая стоимость основных средств -  504 млн. 767 тыс. руб., что выше прошлого года на 68 млн. 095 тыс. руб.

Энергетические мощности на 1 работающего составили 90,73 лошади­ных сил.

        

Цех животноводства

 

По итогам 2020 года цех животноводства сработал год с прибылью с 4 млн. 513 тыс. руб., при рентабельности 0,9%. Прибыль от продажи молока составляет 96  млн. 381 тыс. руб., при рентабельности 26,9 %, в то время как убыток от продажи мяса составил 91 млн. 868 тыс. руб.

Выручка от сдачи мяса в  живом весе на мясокомбинат с НДС составила  в 2019 году – 27 439 тыс. руб.; в 2020 году – 17 812 тыс. руб.

Реализовано мяса в живом виде в 2020г. – 809 тонн, что на 67 тонн ыше прошлогоднего.

В 2020 г. сдано на мясокомбинат 191 головы коров, средняя цена за 1 кг живого веса составила 80,28 руб. (без НДС).

Выручка за 1 кг живого веса быков высшей категории составила  136,36  рублей без НДС при себестоимости – 228,05 руб.

Сдано на мясокомбинат быков 90 голов.

Забито и продано в своём хозяйстве 578 голов быков 1 категории .

 

За 2020 год надоено молока 17 822 тонн + 1 046 т. к прошлому году; надой молока на 1 фуражную корову составил 12 454 кг, что выше прошлого года на 262 кг; продано молока в физическом весе 16 129,3 тонны, что выше про­шлого года на 592,6 тонны. Скорость молокоотдачи стада в 2019 году составила 3,29 кг/мин, в т.ч. первотёлок – 3,51 кг/мин, что соответственно к 2019 году + 0,20 кг/мин и 0,31кг/мин.

Выручка за один килограмм реализованного молока (без НДС) составила 28 руб. 21 коп, при себестоимости молока 22 руб.24 коп. Таким образом, в 2020г. выручка за молоко составила – 455 049 тыс. руб. при цене за единицу 28,21 руб.; выручка в 2019 году составила 427 869 тыс. руб. при цене за единицу 27,54 руб. Средний сдаточный жир молока составил 3,86%, содержание белка – 3,28%.

Все молоко сдается высшим сортом на АО «Данон Россия» (филиал «Молочный комбинат «Петмол»).

 

Получено приплода 1 885 головы, в т. ч. от коров 1 173 голов. Вы­ход телят на 100 коров составил 84 головы. Среднесуточный привес молодняка КРС - 871 гр., что ниже прошлого года на 71 грамм. Себестоимость 1 килограмма живого веса составляет 19 040 руб., что выше прошлого года на 808 руб.

Себестоимость произведенной продукции:

Молока 2244 руб. за центнер +10 руб. за один центнер в 2020 году.

Стоимость одной головы приплода 23474 руб.

Стоимость одного центнера привеса к прошлому году увеличилась на 2313 рублей и составила 22 781 руб.

Затраты на молоко к прошлому году увеличились на  24 867 тыс. руб. и составили 396 3069 тыс. руб.

Затраты на привес составили 172 340 тыс. руб.

Затраты  увеличились за счет повышения стоимости кормов, диз. топлива, содержания основных средств, т.е. начисление амортизации и проведение текущих и капитальных ремонтов скотных дворов. 

Сохранность поголовья в 2020 году составила 100%.

 

Ежегодно АО «ПЗ Гражданский» осуществляет покупку и продажу племенных быков и нетелей. В 2020 году приобрели 3 головы племенных нетелей, 14 голов племенных тёлок и продано 43 головы: 4 нетелей, 13 тёлок в другие сельхозпредприятия и 26 быков, в том числе 5 быков на станции по искусственному осеменению Российской Федерации. АО «ПЗ Гражданский» сотрудничает с ОАО «Невское по племенной работе »,  ОАО «Удмуртплем», ООО «Пермское» по племенной работе», ОАО «Тюменьгосплем», ОАО «Кунгурское по племенной работе», ГУП УР «Можгаплем», ООО «Нижегородское по племенной работе», АО «Уралплемцентр» и др.  Быки Племзавода «Гражданский» включены в каталоги быков-производителей различных организаций.

В цехе животноводства проводится селекционная работа по отбору и подбору молодняка для обновления стада. При выращивании молодняка в АО «ПЗ Гражданский» применяется прогрессивный метод, разработанный в хозяйстве, позволяющий получать здоровых высокопродуктивных животных. При полноценном и достаточно высоком уровне кормления тёлки быстро развиваются, что обеспечивает сокращение времени выращивания и позволяет осеменять их в возрасте 14 месяцев. Осеменение проводится искусственно семенем Голштинских быков. На качество стада существенное влияние оказали материнские семейства, родоначальницами которых были рекордистки стада. В Племзаводе ведётся учёт семейств.

В АО ПЗ «Гражданский» все животные стада и молодняк с 10 месячного возраста отнесены к бонитировочному классу элита-рекорд. 

 Животные Племзавода приспособлены к эксплуатации на высоком уровне промышленной технологии: беспривязно-боксовому содержанию и доению в доильном зале с использованием установки типа «Карусель».

В 2020 году продолжена работа по модернизации и усовершенствованию не только условий содержания животных, но и условий труда работников Племзавода. Все проводимые мероприятия и внедрение новых технологий  способствуют улучшению микроклимата, воздухообмена, освещения помещения, положительно влияют на здоровье животных, а также сокращают трудозтраты. Продолжена работа по  реконструкции и модернизации животноводческого комплекса:

- завершились работы по реконструкции и модернизации доильного зала.  Теперь доильный комплекс «Карусель» на 50 скотомест включает в себя преддоильный зал, доильный зал, молочный блок, лабораторию, кабинеты специалистов, раздевалки для работников, комнату отдыха, конференц-зал и другие помещения. На момент завершения работ, это была первая и единственная модификация доильного зала «Карусель» в России. Объём и производительность доильного оборудования позволяет доить до 1500 голов за одну дойку. В преддоильном зале и санитарной зоне установлены маты. Автоматический подгонщик подводит животных из зоны ожидания в доильный зал без применения человеческого труда и  позволяет отделить одну группу животных от другой, не смешивая животных из разных групп. По внутреннему кругу «Карусели» установлен барьер, что обеспечивает в процессе доения более комфортные условия для животных, исключая возникновение стрессового состояния. В молочном блоке действует две системы кондиционирования: наружная (на улице) и внутренняя (в помещении), благодаря чему зимой тёплый воздух подаётся в доильный зал для обогрева помещения, а летом сохраняется комфортная температура для холодильного оборудования. В целях энергосбережения в молочном блоке и доильном зале установлены рекуператоры. Применяется система предварительного охлаждения молока встречным потоком холодной воды. После охлаждения молока тёплая вода поступает в ёмкости объёмом  10 тысяч литров каждая, из которых подаётся в поилки для коров. Всё молоко поступает с три 22-х тонные молочные танка, где при помощи льдогенератора охлаждается и хранится до момента отгрузки. Система промывки молочного оборудования исключает человеческий фактор, что повышает  качество и гарантирует безопасность, производимого молока. В санитарной зоне комплекса установлено оборудование по обрезке и обработке копыт. Это наиболее эффективная система гигиены ног у животных, применяемая в целях повышения лечебно-профилактических мероприятий и направленная на сокращение заболевания копыт.  Работы по реконструкции и модернизации  доильного комплекса «Карусель» были осуществлены в рекордно короткие сроки: 10 месяцев.  8 июня 2020 года состоялось первое доение. С помощью нового доильного комплекса значительно ускоряется процедура доения, снижаются трудозатраты, поддерживаются максимально высокие показатели эффективности. Система полностью автоматизирована, поэтому от оператора требуется минимальное количество усилий.

К 2020 году на животноводческом комплексе функционировали три помещения, где установлены танки-охладители для хранения молока. Новый доильный комплекс позволил оптимизировать не только производственный процесс, но производственные территории: один из молочных блоков, морально устаревший, в 2020 году был демонтирован. Благодаря чему освободилось дополнительное производственное пространство; 

         - продолжена работа по расширению скотомест на животноводческом комплексе. В середине июля открылся после модернизации скотный двор № 10, количество скотомест в котором с 500 увеличилось до 720.  В ходе модернизации произведено изменение планировки помещений скотного двора и соответствующей инфраструктуры, установлена новая система навозоудаления. Двор оснащён современным технологическим оборудованием для содержания скота: щётки-чесалки, комплект стойловых перегородок, поилки и пр. Усовершенствована система вентиляции: установлены автоматические шторы для скотных дворов. В будущем планируется установить датчики, которые будут реагировать на концентрацию аммиака в воздухе и автоматически открывать шторы для проветривания помещения. Работы по модернизации двора проводились в сложных условиях. Коровы, содержащиеся на данном дворе, не переводились в другое помещение. Тем не менее, модернизация скотного двора была выполнена в установленные сроки и в полном объёме;

- осенью начались работы по реконструкции ещё одного скотного двора на 300 скотомест для содержания тёлок от 6 до 15 месяцев;

- в 12 скотных дворах функционирует система навозоудаления: построены навозоприёмники, установлены миксеры для перемешивания навоза и насосы для его удаления;

- благодаря установленным турбодефлекторам на скотных дворах № 4-5,10, шахтам с регулируемой вентиляцией в 17 дворе и в доильном зале «Карусель» на 50 скотомест, шторам в 10 дворе, значительно улучшился и доведен до нормативных показателей воздухообмен;

- убой КРС, разделка и охлаждение туш производится в убойном пункте, оснащённом необходимым современным оборудованием, в соответствии с технологическим процессом. Прилегающая к бойне территория заасфальтирована, функционирует инсинератор с камерой дожига, что позволяет значительно сократить вредные выбросы продуктов горения в атмосферу. Мясо говядины реализуется через оптовых покупателей для розничной торговли в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

- производится регулярное обследование зданий, строений, сооружений Племзавода, косметический ремонт скотных дворов, помещений АТС, АТБЦ, гаражных боксов, демонтаж старого и установка нового оборудования, замена и новое строительство заборных ограждений, своевременно обеспечивается подготовка производственных комплексов хозяйства к осенне- зимнему периоду и весенне-осенней сельскохозяйственной страде;

- внедрение в Племзаводе энергосберегающих технологий  позволяет существенно повысить экономичность тепло-энергетического оборудования. В рамках перехода на энергосбережение в цехах АО «ПЗ Гражданский» установлены светодиодные светильники, уменьшено количество опор уличного освещения, в доильном зале «Карусель» и других помещениях животноводческого комплекса установливаются рекуператоры, при помощи которых сохраняется более 70% уходящего тепла. Энергия используется повторно для подогрева воды. Горячая вода подаётся для мытья животных и оборудования. В результате сократились затраты на содержание и обслуживание системы освещения, электрооборудования и электроустановок, значительно уменьшилось энергопотребление, существенно повысились экономичность и безопасность работы, производительность труда. В 2020 году произведён демонтаж водонапорных башен, установлены частотники -преобразователи, что позволило снизить потребление электроэнергии при добыче артезианской воды, повысить давление в системе водоснабжения. В результате значительно сократилось время промывки молочного оборудования.

- огромная работа проводится по асфальтированию производственных территорий: заасфальтированы территории мехцеха, автогаража, убойного пункта, проезды и подъезды на животноводческом комплексе. Только за 2019 и 2020 годы в хозяйстве проведено асфальтирование дорог, проездов и подъездов протяжённостью 2,2км, на сумму 44 млн 954 тыс. руб. Качественные дороги и подъезды  обеспечивают износостойкость сельскохозяйственной техники, сокращение финансовых и временных затраты на осуществление производственных процессов;

- В целях соблюдения санитарного и экологического режима на предприятии в 2020 году построен въездной дезбарьер для автотранспорта, установлено новое заборное ограждение вокруг животноводческого комплекса. Соблюдение требований экологического законодательства является важнейшей составляющей деятельности АО «ПЗ Гражданский». На предприятии разработаны и внедрены локальные экологические акты: паспорта отходов, ПДВ, установлены лимиты отходов, программа производственного контроля и пр. Заключены договоры с лицензированными организациями на вывоз и утилизацию отходов. Ведётся отчётность. Приобретается и устанавливается специальное оборудование в целях снижения негативного влияния производства на окружающую среду.

На состояние здоровья, рост и развитие животного, его племенные качества, продуктивность большое влияние оказывает уровень и полноценность кормления. Все необходимые для жизни и производства продукции вещества животные получают с кормами. Взаимодействие с ведущими производителями комбикормов позволили АО "ПЗ Гражданский» ввести  и эффективно использовать прогрессивное сбалансированное кормление животных с учетом их продуктивности. Кормление коров производится строго в соответствии с технологическим процессом через систему "Dairy PLAN C21", подключенную к кормостанциям для кормления концентратами при беспривязном содержании. Встроенная программа ограничения выдаваемой порции кормов обеспечивает получение каждой коровой необходимого количества корма в течение всего дня. Это воздействует на улучшение состояния рубца желудка и усвояемости кормов. Кормление объемными кормами производится с кормовых столов. Зимние травяные корма, зернофураж, жмых, минеральная подкормка раздаются в составе полнорационной смеси, приготовляемой в специальных миксерах-кормораздатчиках. Всё это позволяет отслеживать кормление каждого животного в соответствии с его продуктивностью, что дает экономию кормов и повышение продуктивности. Для каждой группы КРС разработаны и применяются специальные кормовые рационы, учитывающие индивидуальные потребности животных.

Последовательная реализация национального проекта и государственная поддержка предприятий в сфере кредитования являются действенным инструментом для увеличения производства продукции как за счет повышения продуктивности скота, так и за счет увеличения поголовья. К сожалению, 2020 год показал, что   господдержка сельскохозяйственных предприятий не достаточна. Постоянный рост цен на корма и кормовые добавки, ГСМ, молочное оборудование и пр. лишают сельскохозяйственные предприятия, в том числе успешные, возможности полноценно развиваться и модернизироваться. АО «ПЗ Гражданский»

 

Цех растениеводства  

 

В  работе по сохранению и преумножению генофонда, получение высоких надоев важную роль играет производство собственных кормов, их качество. Хозяйство ежегодно заготавливает качественные, экологически чистые корма: сено, зерносенаж, силос, зернофураж. Начальным этапом производства кормовой базы в Племзаводе является анализ, планирование, и расчёт производства кормов.

В Хозяйстве постоянно проводится работа по повышению качества заготавливаемых кормов: закупается современная техника, осуществляется деятельность по повышению плодородия почв, мелиоративные и культуртехнические мероприятия.

В 2020 году цехом заготовлено 11808 тонн кормоединиц,  в т. ч. на 1 условную голову 39,17 центнеров кормоединиц, что выше прошлого года на 4,61 центнера кормо­единиц. Выход кормовых единиц с 1 гектара пашни составил 42,95 центнера, что выше про­шлого года на 7,73 центнеров кормоединиц. Повышение урожайности и количества заготавливаемых растительных кормов обусловлено благоприятными погодными условиями  в 2020году, многолетнему проведению комплексных агротехнических мероприятий. В хозяйстве заготавливается достаточное количество растительных кормов:

  • Посеяно и убрано зерновых на площади 514 га;
  • Валовой сбор зерна после доработки составил 1745,3 тонн.
  • Урожайность зерновых 39,0 центнеров с гектара, что выше прошлого года на 2,4 центнера.
  • Себестоимость 1-го центнера зерновых 1932 руб. 10 коп, что выше про­шлого года на 145 руб. 51 коп.
  • Заготовлено сена - 1 007 тонн.
  • Урожайность сена с многолетних трав составила - 50,1  ц/га;
  • Себестоимость 1 центнера сена 346,47 руб., что ниже прошлого года на 65,53 руб.
  • Заготовлено силоса     -      39 100 тонн
  • Заготовлено зернофуража – 1 522,5 тонн
  • Заготовлено зерносенажа – 4 100 тонн
  • Выполнены мелиоративные мероприятия на площади 137 га;
  • Вспахано зяби – 790 га.
  • Заготовлены семена под урожай 2021 года:

- многолетних трав – 16,5тонн;

- зерновых – 222,8 тонн.

Структура посевных площадей Племзавода  сориентирована на обеспечение высокопродуктивного стада кормами собственного производства и является основной и неотъемлемой частью системы земледелия в АО «ПЗ Гражданский. Племзавод имеет 2823 га сельхозугодий. Охрана такой территории затруднена. Пашня составляет 2714 га. На сенокосы и пастбища приходится 105 га, причем все они находятся в окультуренном состоянии. Урожайность сельскохозяйственных культур из года в год не является стабильной, так как зависит от многих факторов, в том числе от погодных условий и плодородия почв. В целях формирования полной и достоверной информации о состоянии и динамике плодородия земель, выявления отрицательных результатов хозяйственной деятельности в «Гражданском», раз в пять лет проводится агрохимическое обследование почв сельскохозяйственных угодий АО «ПЗ Гражданский». По результатам  агрохимического обследования и мониторинга состояния почв, проведённого в 2017 году, произошло уменьшение кислотности почв хозяйства: средневзвешенный показатель кислотности сместился в нейтральную сторону на 0,1ед.рН. В 2020 году была продолжена планомерная работа по повышению плодородия почв. Применяется система агротехнических приемов, выполнение которых коренным образом и в лучшую сторону меняет состояние почвы и повышает её плодородие. Любые корректирующие мероприятия, направленные на повышение плодородия почв проводятся в соответствии с проектно-сметной документацией, планов и расчётов.

Важным этапом в повышении и сохранении уровня плодородия почв сельхозугодий хозяйства являются комплексные работы по окультуриванию полей ПЗ «Гражданский».

Для управления плодородием почв сельхозугодий в Племзаводе применяются минеральные удобрения. В основном применяются комплексные и азотные минеральные удобрения: азофоска и аммиачная селитра. Под зяблевую вспашку вносятся калийные и фосфорные удобрения. В 80-90-е годы ежегодно вносилось до 800 тонн минеральных удобрений, а в  2020 году закуплены и внесены минеральные удобрения - азофоска в количестве 150 тонн (на 20 тонн больше, чем в 2019г.), селитра аммиачная – 422 тонн (на 10 тонн больше, чем в 2019 году). Жидкие органоминеральные удобрения не применялись.

Наряду с минеральными и органоминеральными удобрениями в Племзаводе применяются органические удобрения (компост), которые оказывают многостороннее действие на важнейшие агрономические свойства почвы и при правильном использовании резко повышают урожай сельскохозяйственных культур. В 2020 году вывезено на поля 41,56 тысячи тонн органики, что на 13,54 тонн меньше, чем в 2019 году.

Одним из элементов комплекса мер, направленных на восстановление и повышение плодородия земель в «Племзаводе», являются культуртехнические мероприятия по борьбе с зарастанием полей кустарником, уборке средних и мелких камней, уничтожению кочек, первичной обработке, планировке, выравниванию, вспашке, дискованию и прочих культуртехнических работ.

Проводятся мероприятия по защите почв от водной и ветровой эрозии.

Мелиоративным работам хозяйство уделяет большое внимание, т.к. без нормальной работы осушительной сети, обеспечивающей создание и поддержание в корнеобитаемом слое почвы оптимального водного, воздушного и питательных режимов, невозможно получение высоких устойчивых урожаев. В Хозяйстве ведётся планомерная работа по осушению земель. Основная цель - отвести избыточную влагу из пределов корневого слоя для достижения необходимых водно-тепловых условий произрастания растений и улучшения аэрации почв. Все работы по гидромелиорации проводятся в соответствии с проектно-сметной документацией по капитальному ремонту мелиоративных сетей  того или иного земельного участка, которые составляются лицензированной организацией по заявке Племзавода. В 2020 году проведены работы по реконструкции мелиоративных сетей участка «Революция», площадью 137 га. на сумму 20 999,1 тыс.руб. Подготавливлена ПСД на реконструкцию в 2021 году мелиоративных систем на участке «Луговое», площадью 156 га.  За последние 10 лет в АО «ПЗ Гражданском» произведены работы по реконструкции мелиоративных внутрихозяйственных сетей на площади 291 га и 4,23 км магистрального канала межхозяйственной сети; капитальный ремонт мелиоративных внутрихозяйственных сетей – на площади более 1000 га.

В связи с необходимостью обеспечения поголовья сбалансированным рационом, большое внимание руководство предприятия уделяет процессам заготовки собственных кормов высокого качества. В себестоимости молока и мяса говядины основная доля затрат (60%) приходится на корма и кормовые средства. Корма собственного производства значительно снижают себестоимость конечной продукции. Применение большого объема дорогостоящих покупных кормов существенно удорожает рацион, а, следовательно, и конечную продукцию

Поэтому затраты на получе­ние энергетически насыщенных кормов, заготовленных с минимальными потерями питательных веществ исходного кормового сырья в АО ПЗ «Гражданский» значительно ниже, чем на их приобретение. И при этом мы уверены в качестве заготавливаемых самостоятельно кормов. Все корма заготавливаются в строгом соответствии с технологическими процессами, разработанными для каждого вида корма. Объективно оценить качество корма собственного производства  можно только при скармливании его животным по уровню их продуктивности, качеству получаемой продукции, по состоянию здоровья животных.  Кроме того, все заготавливаемые корма проходят лабораторные  испытания с целью подтверждения качества и безопасности продукции в рамках государственного задания.

 Концентрированные корма, играя важную роль в обеспечении высокой молочной продуктивности, не могут компенсировать недостаток высокопитательных кормов собственного производства, а в избыточном количестве наносят вред. Кроме того, постоянный рост цен на приобретаемые корма и кормовые добавки значительно повышают себестоимость конечного продукта: молока, мяса. Поэтому главной задачей цеха растениеводства является увеличение производства энергонасыщенных объемистых кормов с высокой поедаемостью и перевариваемостью. Эти важные параметры питательности корма в большинстве своем можно получить только при ранних сроках заготовки, когда злаковые многолетние травы находятся в фазе выхода в трубку – начале колошения, а бобовые – в фазе бутонизации, начале цветения. Для сокращения срока посева и уборки кормовых культур в оптимальные сроки, проведение мелиоративных и иных работ по повышению плодородия почв,  предприятием за последние годы приобретены высокопроизводительные агрегаты: косилочный комплекс CLASS DISKO и кормоуборочный комбайн ЯГУАР, зерноуборочный комбайн, в 2020 году приобретено  Триплекс-комбинация косилок DISCO 9200 b DISCO 3200, Разбрасыватель центробежный ZA-M 900, Посевной комплекс Junkkari модель М400, Полуприцеп ТПС-6 , Каток водоналивной КВГУ-6, Трактор GLASS AXION 850, Машина для внесения жидких удобрений МЖТ-Ф-11, организована работа кормозаготовительной техники в две смены. Приобретаемая сельхозтехника и прицепное оборудование позволяет значительно усовершенствовать процесс заготовки кормов собственного производства высокого качества. Тем не менее, в заготовке собственных кормов мы очень зависим от погодных условий.

 

Цех механизации

 

АО "ПЗ Гражданский"  имеет в своем распоряжении здания, сооружения, оборудование, сельскохозяйственную технику, автотранспорт. Все имущество закреплено за руководителями подразделений и цехов. 

Все работы, проводимые по поддержанию имущества (зданий, оборудования и т.п.) направлены на реализацию политики и стратегии Племзавода.    

Тракторный парк хозяйства насчитывает 52 единиц тракторов. Ими выпол­нено 86 153 мото/часов. Выработка на один трактор составила 1 566,4 мото/часа.

         Автопарк имеет 44 единицы автомашин в т.ч. грузовых автомашин 19      единиц.  Объем   грузоперевозок   составил    1 170 930  тонно-километров, выработка на одну а/машину составила 61 627 тонно-километров.

Благодаря субсидиям из бюджета региона в 2020 году приобретены трактор, машина для внесения удобрений, генератор, комбинация косилок, каток водоналивной, посевной комплекс, смеситель-кормораздатчик.

На предприятии осуществляется медицинский контроль водителей и трактористов перед выездом на линию, приобретается и выдается спецодежда, регулярно проводятся необходимые виды обучения, медосмотры проводятся .

Приобретено основных средств за счет собственных средств :

  1. Автомобиль КАМАЗ – 5 091 254,00 руб.
  2. Машина для внесения жидких удобрений МЖТ-Ф-11                                                                       – 823 333,33 руб.
  3. Трактор GLASS AXION 850 – 9375 000.00 руб.
  4. Автомашина LADA Largus – 558 250,00 руб.
  5. Агрегат кормодробильный АКР-1 – 254 166,67 руб.
  6. Генератор дизельный ТСС АД-200С-Т400 – 1 733 500,00 руб.
  7. Каток водоналивной КВГУ-6 – 275 000,00 руб.
  8. Кормораздатчик-смеситель TRIOLIET – 2 064 109, 72 руб.
  9. Полуприцеп ТПС-6 – 425 000,00 руб.
  10. Посевной комплекс Junkkari модель М400 – 4 070 000,00 руб.
  11. Разбрасыватель центробежный ZA-M 900 – 575823,50 руб.
  12. Силосно-отрезной захват JCB – 378 333,33 руб.
  13. Триплекс-комбинация косилок DISCO 9200 b DISCO 3200

                                                                                        – 6 531 265,00 руб.

  1. Прочие расходы – 1 758 839,90 руб.

Итого на общую сумму:                                                        33 913 875,45 руб.

 

 Столовая

 

Столовая является структурным подразделением Племзавода Функционирование столовой АО «ПЗ Гражданский» является убыточным, поэтому  руководством было принято решение о приостановлении деятельности столовой в сфере предоставления услуг общественного питания с октября 2019 года. В 2020 году столовая обеспечивала питанием только работников АО «ПЗ Гражданский» в период проведения полевых работ.

 

Энергостроительный цех

 

Энергостроительный цех обеспечивает функционирование, содержание производственного и иного оборудования, зданий, сооружений Племзавода.  В соответствии с ежегодным графиком производится регулярное обследование зданий, строений, сооружений Племзавода, косметический ремонт скотных дворов, складов, помещений  ЖК, АТС, АТБЦ, гаражных боксов, демонтаж старого и установку нового оборудования, замену и новое строительство заборных ограждений, коммуникаций. Бригада слесарей обеспечивает бесперебойную работу оборудования доильных залов и молочных блоков, системы навозоудаления и другого оборудования.

 

Достижения  хозяйства за 2020 год

 

Успехи и достижения АО «ПЗ Гражданский» не остаются не замеченными. 2020 год оказался плодотворным годом для АО «ПЗ Гражданский». Проведена огромная работа по увеличению производственных возможностей Племзавода. В связи с проведением масштабной модернизации доильного зала и скотных дворов с официальными визитами АО «ПЗ Гражданский» посетили:

- 22 мая 2020 года Губернатор Ленинградской области Дрозденко А.Ю. В составе делегации также присутствовали заместитель председателя правительства Ленинградской области – председатель комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Малащенко О.М.; глава администрации МО Приозерский муниципальный район Соклаков А.Н.; начальник отдела по аграрной политике администрации МО  Приозерский муниципальный район  Шкрибей Н.В.; глава администрации МО Запорожское сельское поселение Подрезов А.Г.; генеральный директор ООО «СК « Ломоносовская» Чуликов С.С.; журналисты региональных СМИ;

- 03.09.2020 года директор Департамента животноводства и племенного дела Министерства сельского хозяйства РФ Бутусов Д.В.

За 2020 год значительно увеличилось дойное поголовье КРС, надои и реализация молока.

 По итогам 2020 года АО «ПЗ Гражданский» признан лучшим сельскохозяйственным предприятием Ленинградской области.

В 2020 году  направлено 25 ходатайств о награждении  25 работников - передовиков-производства. За достойный труд им были вручены различные награды.  9 октября 2020 года в ходе церемонии открытия всероссийской агропромышленной выставки «Золотая осень 2020» в г. Москве Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин торжественно объявил о присвоении почетного звания «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ» трактористу акционерного общества «Племенной завод «Гражданский» Андрею Зыкову.

Своими достижениями и успехами год за годом Племзавод  подтверждает позиции передового современного хозяйства. Оно уверенно идёт в ногу со временем, применяя передовые технологии, совершенствуя методы труда, ежегодно увеличивая производство сельскохозяйственной продукции, создавая комфортные условия для плодотворной работы и отдыха людей. Именно поэтому, сегодня, как и раньше, работать в «Гражданском» престижно и почётно.

 

Социальные выплаты

Выплаты пособий:

  • по временной нетрудоспособности составляет 1 508 403,44 руб.;
  • по уходу за детьми до 3х лет – 1 170,49руб.;
  • на рож­дение ребенка – 60 000,00 руб.;
  • пособие на погребение – 38 000,00 руб.;
  • отпуск по беременности и родам – 142 982,00 руб.;
  • ранние сроки беременности – 675,15 руб.

Всего выплачено 1 751 231,08 руб., что ниже прошлого года на 390 452,92 руб.

Численность постоянных работников на конец года 215 чел. В течение  года принято 52 чел. и уволено 58 чел.

Число владельцев акций - 260 человек, количество акций - 120365 штук. 

Обеспечение достойных социальных  и трудовых условий работникам хозяйства – важное направление деятельности предприятия. На рабочих местах оборудованы бытовые помещения, раздевалки, комнаты отдыха  во всех цехах. Работники регулярно проходят обучение по повышению квалификации, пожарной безопасности и охране труда; получают бесплатные путевки на санаторно-курортное лечение; направляются на плановые медосмотры; во время посевной и уборочной страды механизаторы питаются бесплатно; обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты; молодые специалисты получают подъёмные на хозяйственное обустройство.

В 2020 году более 60 работников прошли обучение за счёт работодателя в лицензированных организациях по темам: «Охрана труда», «Пожарная безопасность», «Электробезопасность», а так же повышение квалификации по различным рабочим профессиям.

В июне 2020 года осуществлён лабораторно-инструментальный контроль вредных производственных факторов, по результатам которого проведены мероприятия улучшающие условия труда. Условия труда облегчаются за счёт внедрения современных технологий, оборудования и механизации технологических процессов. Плановый медосмотр работников в связи с пандемией коронавируса проведён только частично. Семь работников Племзавода смогли отдохнуть за счёт предприятия в санатории «Сестрорецкий курорт». Все работники Племзавода обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Всё это оказывает существенное влияние на поддержание здоровья работников хозяйства. В рамках обмена опытом работники Племзавода направляются в командировки, в т.ч. зарубежные. Работникам оплачиваются командировочные расходы на проезд, проживание.

В связи с распространением коронавирусной инфекции COVID-19 на предприятии были усилены меры профилактики. В течение года работники обеспечивались одноразовыми масками, перчатками, антибактериальными средствами гигиены, дезсредствами для обработки рук и поверхностей. Уменьшены интервалы между санитарными уборками и обработками, введён закрытый режим посещения производственных площадок и подразделений АО «ПЗ Гражданский». Во всех цехах ведётся журнал здоровья работников, осуществляется контроль температуры тела работников бесконтактными термометрами. В местах возможного скопления людей установлены рециркуляторы бактерицидные. Все совещания проводились в режиме онлайн.

 

Внеоборотные активы

 

                По состоянию на 01.01.2021 год валюта баланса составила 1 073 430 тыс. рублей.  Из них основных средств 665 192 тыс. рублей.

Приобретено и введено основных средств на 321 100 тыс. рублей, из них переведено в основное стадо 93 240  тыс. рублей.

Выбыло и списано основных средств на сумму 86 797 тыс. рублей, из них выбраковано коров 75 177 тыс. руб.

Проведены работы по капитальному ремонту дороги  на животноводческом комплексе на сумму 7 986,8 тыс. руб.; реконструкции осушительной сети участка «Революция» 137га на сумму 20 999,1 тыс. руб.; реконструкции скотного двора № 10 на сумму 27 269,9 тыс.руб.; реконструкции доильного зала на сумму 61 891,6 тыс.руб.; модернизации скотного двора на сумму 75 776,0 тыс.руб.

За счёт собственных средств приобретено техники и оборудования на сумму 32 155 035,55 рублей.

Начислено амортизации основных средств за год 96 490 тыс. рублей, в том числе на продуктивный скот  на конец года 42 199 тыс. руб.

Продуктивного скота на конец года 2020 года 1500 голов на сумму 167078 тыс. рублей.

Общий износ основных средств  на конец года составляет 45,3 %.

Незавершенное строительство на сумму 21 373 тыс. руб.

Долгосрочных финансовых вложений нет.

 

Оборотные активы. Запасы

 

        По состоянию на 31.12.2020г. запасы составили 295 112 тыс. руб. против 290 954 тыс. руб. прошлого года. Запасы выросли  по сравнению с прошлым годом  на 4 158тыс. руб.

Дебиторская задолженность  по состоянию на 31.12.2020г. 73 404 тыс. руб. против 110 161 тыс. руб. прошлого года.

                            

Кредиторская задолженность составила 52 348 тыс. руб. против 30 950 в 2019 г., в том числе:

- перед поставщиками 40 690 тыс. руб. против 19 683 тыс. руб. прошлого года,

- обслуживающим организациям 1 834 тыс. руб., за корма 11 602 тыс. руб., Лизинговые обязательства 12 735 тыс. руб.

Просроченной кредиторской и дебиторской задолженности не имеется.

Начислено  налогов и сборов за 2020 год 18 867 тыс. руб.

Уплачено в бюджеты всех уровней 24 467 тыс. руб.

Получено субсидий из бюджета  всех уровней 106 285 тыс. руб., в т.ч.  по направлениям:

  • растениеводство 10 333 тыс. руб.
  • животноводство 44 188 тыс. руб.
  • на капитальные вложения во внеоборотные активы – 50 611 тыс. руб.
  • прочие цели 1153 тыс. руб.

 

Краткосрочные и долгосрочные обязательства

 

         По состоянию на 01.01.2021г. хозяйство имеет задолженность по кредитам и займам 204 968 тыс. руб.,  из них 178 468 тыс. руб. инвестиционные кредиты; краткосрочные кредиты и займы -  26 500 тыс. руб.

Возврат инвестиционных кредитов за 2020 год составил 700 тыс. руб. 

Имущество находящееся в залоге на сумму 386 505 тыс. руб.

 

Капиталы и резервы

 

Объявленный уставный капитал общества оплачен – 120 365 руб.

Структура уставного капитала:

  • Количество акций – 120 365
  • Количество акционеров – 260.

Учредители – физические лица. Юридических лиц в составе учредителей нет.

Доли государства в собственности нет.

Резервный  5,0 тыс. руб. Переоценка внеоборотных активов 4 344  тыс. руб.

Нераспределенная прибыль 695 462 тыс. руб.

 

Финансовое состояние

 

Прибыли до налогообложения получено 58 069 тыс. руб. против 70 595 тыс. руб. прошлого года. От основной деятельности в 2020г. получено прибыли 5 876 тыс. руб. против 13 783 тыс. руб. за 2019 год. Прибыль в основном получена в цехе животноводства от реализации молока.

Молока реализовано 16 129 тонны против 15 536,7 тонны за 2019 год.

Выручка за молоко  составила 455 049 тыс. руб. при цене за единицу 28,21 руб. Выручка за 2019 год 427 869 тыс. руб., за единицу 27,54 руб.

Прибыль от продажи молока в 2020 году составила 96 381 тыс. руб. Рентабельность 26,9 %.

Реализовано мяса в живом весе за отчётный период 809 тонн, в 2018 – 742 тонны.

Выручка от продажи мяса в живом весе на мясокомбинат без НДС составила  в 2020 году – 17 812 тыс. руб.; в 2019 году – 27 439 тыс. руб.

Убыток от реализации мяса составил 91 868тыс. руб.

Чистая прибыль после уплаты налогов составила 57 569 тыс. руб.

 

Произведено продукции животноводства на 1 га сельхоз/угодий  218 381 рублей против 198 772 рублей 2019 года. Выручка на 1 сельхоз/ работника составила 820 174 рубля против  2 505 323 рублей в 2019 году.

Получено прибыли на 1 работника 256 942 рублей против  315 157 рублей в 2019 году.

Выручка за молоко от всей выручки составила 86,3 %, что свидетельствует о перспективности развития данного направления хозяйства.

В 2020 году планируется сохранить достигнутый уровень объема реализации молока высшего сорта, вести работу по улучшению качества сдаваемого молока.  Все молоко сдается на  АО «Данон Россия» филиал молочный комбинат "Петмол": жир – 3,6-4,2%; белок – 3,1-3,5%

       Хозяйство не испытывает заметной конкуренции со стороны других сельхоз/производителей.

Основные поставщики:

- ОАО «Ленинградский к-т хлебопродуктов им С.М.Кирова» - комбикорм

- ОАО "Леноблагропромхимия" –  минеральные удобрения

- АО "Петербургская сбытовая компания" – эл/энергия.

- ООО « Нева-Нефть»    - дизельное топливо, бензин

- ООО «ДАНКО» - корма;

- ООО «Агро-Линия» (корма);

- ООО «Ветинвест» - вет.препараты

- ООО «Агрологос» - сельскохозяйственная техника

 

        

Организационная структура.

        

Среднегодовая численность работников 226 чел.

Вопрос с кадрами для сельского хозяйства в АО "ПЗ Гражданский", как и в стране в целом, стоит весьма остро. Политика, которая проводилась в стране, воспитала такое поколение, которое с неохотой идет работать в сельское хозяйство. 

Проведенные опросы показали, что персонал ферм, цехов в целом удовлетворены работой, корпоративной политикой проводимой в области труда, отношениями с руководством и наоборот, служебным положением и обстановкой в коллективе.  На предприятии есть все условия для проявления инициативы, продвижения по службе, равные возможности участия в управлении коллективом, получении необходимой информации, повышении квалификации и обучения, как за счет предприятия, так и самостоятельно, что способствует формированию у работников чувства уверенности в завтрашнем дне.

Реализация стратегии управления человеческими ресурсами связана с разработкой и выполнением планов в отношении персонала. Система кадрового обеспечения  Племзавода создаёт условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Кадровая политика и стратегия сводится к реализации следующих задач: оптимальная расстановка кадров, стабильное обеспечение социальным минимумом (работа, оплата труда и др.) работников предприятия, выявление и сокращение влияния вредных факторов на рабочих местах. В финансовом плане предприятия планируется выделение денежных средств на: обучение персонала: финансирование различных семинаров; оплату обучения специалистов, поступивших на учебу по направлению хозяйства; оплату учебы рабочих и специалистов, проходящих выездные курсы повышения квалификации; приобретение специальной профессиональной литературы, подписка на периодические издания.

Персонал предприятия участвует в разработке   планов   стратегии   и   политики путем передачи предложений руководству на квартальных и годовых собраниях коллектива.

Вопросами подбора кадров, размещения информации о вакансиях в СМИ занимается отдел кадров хозяйства. Данные о потребностях в специалистах в отдел кадров передают руководители подразделений и начальники цехов. При приёме кандидата на работу их мнение является решающим. Подбор персонала производится с учетом его квалификации и компетентности, полученного образования, профессиональной подготовки, опыта работы. При этом принимаются во внимание личностные качества соискателей.

Отдел кадров АО для определения потенциальных возможностей претендента применяет различные методы тестирования и проверки способностей, к которым относится анкетирование, анализ документов работника, личные встречи, собеседование с руководителем подразделения, установление испытательного срока.

Особое внимание уделяется работникам подразделений, чья деятельность непосредственно влияет на качество продукции

Кадровая политика АО нацелена на обеспечение племенного завода постоянным составом квалифицированных сотрудников на всех рабочих местах. За формирование кадровой политики отвечает генеральный директор. Для её реализации решаются следующие задачи:

 - приём на работу специалистов, удовлетворяющих требованиям по квалификации и образованию, определённым в должностных инструкциях;

- рассмотрение, по возможности,   нескольких     кандидатур     и     согласование     с непосредственным руководителем,

- своевременная выплата заработной платы не ниже прожиточного минимума по Ленинградской области и премирование по результатам работы,

- обеспечение  приемлемых  условий  труда  и   создание  комфортной  рабочей атмосферы.

Как и все сельское хозяйство России, предприятие испытывает нехватку рабочей силы (трактористов, водителей, сварщиков, операторов машинного доения и др.). В связи с этим на работу принимаются практически все желающие, хотя со многими потом приходится расставаться, в основном, по причинам, связанным с нарушениями трудовой дисциплины.

В целях заинтересовать и привлечь в дальнейшем молодых специалистов, привлекаются студенты сельскохозяйственных учебных заведений для прохождения практики на производственных площадках Племзавода.

В настоящее время за счёт государственной поддержки оказывается адресная помощь молодым специалистам (подъёмные), успешно реализуются жилищные государственные программы для работников АПК, Племзаводом работникам  и их семья предоставляется жильё на срок трудовых отношений.

Среднемесячная зарплата по хозяйству в  2020 г. одного работника составила 52 816 руб., и увеличилась в сравнении с 2019 годом на 4,6 %;

Большое увеличение по фонду оплаты труда не представляется возможным по причине выросшей налоговой нагрузки на выплаты, производимые за счет фонда потребления. Предприятие предоставляет рабочие места как постоянным, так и временным работникам (на посевные или кормозаготовительные работы). 

 

Учетная политика.

 

        Выручка  для целей налогообложения осуществляется по отгрузке. ТМЦ списываются по средней стоимости. Амортизация начисляется линейным методом. Расходы на управление  распределяются пропорционально  прямым затратам на основное производство. В составе основных средств учитываются средства стоимостью свыше 40,0 тыс. руб.

 

  1. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении

 

В 2020 году Обществом потреблено электрической энергии, бензина автомобильного, дизтоплива:

- в натуральном выражении объем потребленной электрической энергии составил 1 676 693 КВт-ч.

- бензин автомобильный – в натуральном выражении – 38 т., в денежном эквиваленте  - 1 784 тыс. руб. без НДС

- дизельное топливо – в натуральном выражении – 561 т., в денежном эквиваленте  - 23 159 тыс. руб., без НДС.

 

  1. Перспективы развития акционерного общества

 

Общество нацелено на развитие основных видов деятельности, достижение более высоких результатов в производстве продукции, повышение качества предоставляемых услуг на основе применения новых технологий и оборудования и снижении себестоимости.

Приоритетным направлением в совершенствовании племенного разведения крупного рогатого скота голштинской породы и производстве молока руководство считает улучшение условий содержания племенного стада;  увеличение поголовья КРС, а следовательно и количество скотомест в скотных дворах; повышение уровня технологических процессов; снижение влияния негативных факторов на рабочих местах, снижение материальных издержек и затрат живого труда.

Перспективы развития Общества:

-  в технологическом совершенствовании производства;

- в необходимости капитальных вложений в производство (оборудование, оснастка, условия труда и т.д.);

- в расширении номенклатуры предоставляемых услуг и производимой продукции;

-   в экономическом обосновании и сокращении затрат, накладных расходов по содержанию территории;

- повышения производительности труда.

         Руководители хозяйства регулярно принимают участие в семинарах, выставках и других мероприятиях, проводимых, в том числе, поставщиками кормов, сельскохозяйственной техники, АО "Данон Россия".

          Посещение семинаров, выставок дает возможность оценить реальный уровень конкурентоспособности выпускаемой сельскохозяйственной продукции зарубежных и отечественных предприятий, ознакомиться с новейшими технологиями в производстве и управлении.

Руководство предприятия осуществляет пропаганду и поддержку принципов всеобщего менеджмента качества через различные формы и методы.

О деятельности АО "ПЗ Гражданский" снято несколько передач и репортажей Ленинградской областной телерадиокомпании (ЛОТ), были публикации  в районной газете «Красная звезда», «Приозерские ведомости», отраслевых журналах РФ.

         Руководство предприятия проводит политику хозяйствования, направленную на повышение производительности труда, прежде всего за счет перехода на новые технологии и приобретения высокопроизводительной и экономичной техники.

АО "ПЗ Гражданский"  имеет гарантированный рынок сбыта молока в лице АО "Данон Россия". Племенной скот (КРС) выращивается для обеспечения своего дойного стада коров высокопродуктивными животными, а также для продажи на племенные цели хозяйствам Ленинградской области и за ее пределы.

 Для дальнейшего развития производства необходимы привлечение кредитных средств. За счет кредитов и собственных средств планируется продолжить реконструкцию/модернизацию скотных дворов, строительство навозохранилища, приобретение кормов для КРС.

В перспективе -    работы по повышению качества производимого молока, увеличение дойного стада. 

Особое внимание планируется уделить дальнейшей работе по воспроизводству стада и сохранности молодняка, получении качественных семян и заготовке качественных кормов собственного производства.

 

Политика в области качества

 

         Основным принципом деятельности племенного завода "Гражданский" является постоянное улучшение качества выпускаемой продукции с целью наиболее полного удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его лидирующего положения на рынке.

         Достижение поставленных целей обеспечивается следующим:

- ориентированностью деятельности предприятия на потребителя;

- ведущей ролью качества продукции и услуг при решении организационных, кадровых, технических, инвестиционных и других вопросов, связанных с совершенствованием всех видов деятельности и работ (процессов) на предприятии;

- непрерывностью работ по улучшению качества, эффективностью и результативностью процессов;

- постоянным совершенствованием производственной базы, использованием современной техники, технологий, лучшего производственного материала;

- проведением кадровой политики, направленной на подбор, повышение квалификации и развитие творческой активности персонала;

- развитием взаимовыгодных отношений с поставщиками;

- соответствием продукции и технологии ее производства требованиям общества, включая экологию;

- оптимизацией затрат на обеспечение требуемого уровня качества продукции и услуг путем планового и эффективного использования технических, человеческих и материальных ресурсов на основе систематического анализа экономических и натуральных показателей деятельности племенного завода;

- нацеленностью на предотвращение возникновения проблем с качеством и устранением причин их возникновения.

         Руководство АО "ПЗ "Гражданский" предлагает взаимовыгодное деловое сотрудничество со всеми партнерами – потребителями, поставщиками, конкурентами. На совещаниях, проводимых в Комитете сельского хозяйства Ленинградской области с переработчиками сельскохозяйственной продукции, ежегодно отмечается, что качество молока и мяса, производимого в области, вполне конкурентоспособно по отношению к иностранным производителям. Молоко у АО "ПЗ Гражданский" полностью закупает   АО «Данон Россия", так как оно отличается высоким качеством.

         Хозяйство ежегодно выполняет план по племпродаже, который установлен в размере 10% от численности маточного поголовья.   Реализация скота осуществляется во все регионы России.

Для более эффективной организации поставок для поставщиков важно знать, какие виды сырья и в каком объеме потребляет АО "ПЗ Гражданский". С этой целью руководители подразделений составляют информационные листы о потребности предприятия в тех или иных товарах.

Использование доильных залов обеспечивает в хозяйстве высокую производительность. Процесс доения эффективен, поскольку перемещения дояра от коровы к корове минимальны.  Ежемесячно проводится контроль мастита, если выявляется мастит, в том числе скрытый, сразу же проводится лечение животных. При этом доение в общую цистерну исключено.

По использованию повторно перерабатываемых материалов на предприятии налажено производство органических удобрений. В животноводческих дворах модернизирована система навозоудаления: построены навозоприемники, установлены миксеры для перемешивания навоза и насосы для его удаления.

В АО «Племенной завод Гражданский» разработаны, внедрены и поддерживаются процедуры, основанные на принципах  ХАССП (система менеджмента безопасности пищевой продукции соответствует требованиям  ГОСТ Р ИСО 22000-2007 (ISO 22000:2005), о чем выдан Сертификат соответствия «ООО «Центр сертификации и стандартизации «МСК» № РОСС МСК.001.ОС.АА., регистрационный номер МСК.ОС1. Б02684 сроком действия от 20.03.2019 до 19.03.2022. Система контроля качества пищевой продукции (ХАССП) в АО ПЗ «Гражданский» функционирует. Документация ведётся. Процедуры системы ХАССП соблюдаются. Проводятся внутренние и внешние аудиты функционирования системы контроля качества производства пищевой продукции в Племзаводе, специалисты группы ХАССП имеют сертификаты о пройденном обучении, проводятся обучения работников. Система ХАССП выступает в качестве мощной защиты технологических операций от физических, микробиологических, химических загрязнений производимых продуктов: молоко, мясо и субпродукты говядины.

 

  1. Отчет о выплате объявленных (начисленных)

дивидендов по акциям акционерного общества

 

В связи со сложным финансовым положением хозяйства в связи с  экономическим   кризисом, учитывая то, что хозяйство вынуждено обращаться в кредитные учреждения за дополнительными инвестициями, Советом Директоров предложено дивиденды за 2020 год не начислять, выплату  не производить.

 

  1. Описание основных факторов риска связанных с деятельностью общества.

 

Отраслевые риски

Развитие событий в отрасли зависит от развития российской и мировой экономики в целом, устойчивости макроэкономических показателей, мировых цен на энергоносители, развития внешнеполитической и внутриполитической ситуации.

Монополизация рынка переработки молока составляет основную угрозу для нормального развития производства.  Производство молочных продуктов частично идет из дешевого импортного сухого молока.  Цена на молоко для производителя формируется под постоянным давлением монополистов. Ежегодно растут требования к качеству молока, переработчик за те же цены желает получать лучшую продукцию.

         Негативное влияние на предприятие оказывают аппетиты поставщиков, постоянные скачки цен на комбикорма и кормовые добавки, на топливо, на электроэнергию. 

Кроме этого к факторам риска относится и неблагоприятные погодные условия, т.к. земельные площади хозяйства расположены в зоне рискованного земледелия и нестабильная ценовая политика государства – постоянное повышение цен на горюче- смазочные  материалы, э/э, что очень сильно сказывается на посевной и уборочной кампаниях.

Политические риски:

  • Нестабильность политического курса
  • Отсутствие государственной и региональной программы поддержки
  • Снижение экономической активности вследствие кризисных явлений
  • Коррупция

Экономические риски:

  • Неопределенность экономической политики
  • Несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения
  • Прекращение экономического роста в среднесрочном периоде
  • Нестабильность и непредсказуемость потребительского рынка

Финансовые риски:

Негативные изменения денежно-кредитной политики в стране могут отрицательно сказаться на финансовых результатах деятельности. 

 Правовые риски

Данная группа рисков может иметь место при изменении сложившейся судебной практики взаимоотношений акционерного общества и его акционеров.

Изменение налогового законодательства повлечет за собой изменение финансовых результатов деятельности Общества.

 

  1. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

 

В отчетном 2019 году совершены крупные сделки:

- сделка  по получению кредита   в ПАО «Банк «Санкт-Петербург»   в размере 21 000 000 (Двадцать один миллион) рублей 00 копеек, сроком кредитования 12 месяцев, для пополнения оборотных средств (приобретение комбикорма) и о передаче в залог 1450 голов КРС основного стада по кредитному договору № 6000-20-004606 от 23.11.2020г. Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

- сделка на получение кредита в ПАО «Банк «Санкт-Петербург» в размере 30 000 000 (Тридцать миллионов) рублей, сроком кредитования не более 12 месяцев, для пополнения оборотных средств (приобретение комбикорма) и о передаче в залог 1415 голов КРС основного стада по кредитному договору 6000-20-003499 от 27.08.2020 Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

Результатом  сделки по приобретению комбикорма для КРС является сохранение здоровья животных, увеличение стада, надоев, привесов, повышение качества молока.

Совет директоров подтверждает, что заключение указанных сделок является целесообразным и оценивается положительно.

 

 

  1. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой XI Федерального закона "Об акционерных обществах"

 

В отчетном 2020г. сделок, в совершении которых имеется заинтересованность не совершалось.

 

  1. Состав совета директоров акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные (год рождения, сведения об образовании, сведения об основном месте работы), доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае, если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

 

В состав Совета Директоров в отчетном году входили  следующие лица:

 

Боброва Наталья Эдуардовна  – председатель Совета Директоров

 1968г.р.,  место рождения г. Псков

образование: средне – специальное – Псковский строительный техникум

сведения об основном месте работы:

секретарь,  непрерывный стаж работы с 06.06.1988 г., из них в хозяйстве – с 03.09.2001г.

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

 Степанов Павел Алексеевич – член Совета Директоров

 1955 г.р.,  место рождения – г. Ленинград 

 образование: высшее – Ленинградский кораблестроительный институт

сведения об основном месте работы:

 Генеральный  директор,  непрерывный стаж работы – с 1979 г., из них в хозяйстве – с 1983г.

доля участия в уставном капитале –   65,75%                                                                  

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 65,75%                                                                   

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Смирнова Елена Александровна – член Совета Директоров

  1971 г.р., место рождения  д. Алексино Антроповского района Костромской области

 

 образование: высшее – Костромской сельскохозяйственных институт

сведения об основном месте работы:

Главный агроном,  непрерывный стаж работы с 01.02.1993г., из них в хозяйстве с 01.07.2003г.

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества:  

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Кармановский Денис Васильевич  – член Совета Директоров

 1984г.р.,  место рождения п. Запорожское Приозерского района Ленинградской области

 

 образование: средне – специальное – Мичуринский агротехнический лицей

 

сведения об основном месте работы:

водитель,  общий стаж работы  17 лет, из них в хозяйстве – с 19.08.2013г.

 

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 

 

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Сладкова Елена Юрьевна  – член Совета Директоров

 1976г.р.,  место рождения п. Лесогорский Выборгского района Ленинградской области

 образование: высшее Санкт-Петербургский университет управления и экономики

сведения об основном месте работы:

главный специалист,   стаж работы 23 года, из них в хозяйстве – с 24.03.2017г.

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

 

 

  1. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа акционерного общества (директоре, генеральном директоре, председателе, управляющем, управляющей организации и т.п.), и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные (год рождения, сведения об образовании, сведения об основном месте работы), доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае, если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

 

 

1.Единоличным исполнительным органом Общества является  Генеральный директор

 

Степанов Павел Алексеевич

 1955 г.р.,  место рождения – г. Ленинград 

 образование: высшее – Ленинградский кораблестроительный институт

сведения об основном месте работы:

 Генеральный  директор,  непрерывный стаж работы – с 1979 г., из них в хозяйстве – с 1983г.

доля участия в уставном капитале –   65,75%                                                                  

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 65,75%                                                                   

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

 

2.Коллегиального исполнительного органа общества нет.

 

 

  1. Основные положения политики акционерного общества в области вознаграждения и (или) компенсации расходов, а также сведения по каждому из органов управления акционерного общества (за исключением физического лица, занимавшего должность (осуществлявшего функции) единоличного исполнительного органа управления акционерного общества, если только таким лицом не являлся управляющий) с указанием размера всех видов вознаграждения

 

Вознаграждения   лицам, занимающим должности членов Совета Директоров, членов ревизионной комиссии,  счетной комиссии не предусмотрено.

Денежное вознаграждение Генерального директора Общества определяется трудовым договором.

 

  1. Сведения (отчет) о соблюдении акционерным обществом принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России (далее - Кодекс корпоративного управления)

        

В целом деятельность Общества осуществляется с соблюдением требований, установленных Кодексом корпоративного поведения.

АО «Племенной завод Гражданский» следует положениям Кодекса корпоративного поведения. Акционерам обеспечивается реальная возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, для этого:

  • Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путём принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.
  • Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим акциями одного типа (категории). Все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
  • Акционеры имеют возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении общества, результатах его деятельности, об управлении обществом, о крупных акционерах общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.
  • В Обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации.
    • Практика корпоративного поведения Общества учитывает предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников Общества, и поощряет активное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества, создания новых рабочих мест.
    • Для обеспечения эффективной деятельности Общества  генеральный директор учитывает интересы третьих лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных образований, на территории которых находится Общество.
  • Акционеры общества обеспечены надёжными и эффективными способами учёта прав собственности на акции.
  • Акционерам предоставлена возможность ознакомиться со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров - по месту нахождения администрации АО, в центре поселка;
  • Место, дата и время проведения общего собрания определяются таким образом, чтобы у акционеров была реальная и необременительная возможность принять в нем участие;
  • Права акционеров требовать созыва общего собрания и вносить предложения в повестку дня собрания не сопряжены с какими-либо сложностями;
  • Каждый акционер имеет возможность реализовать право голоса простым и удобным способом;
  • Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня или потребовать созыва  общего собрания без предоставления выписки из реестра акционеров.
  • Все собрания акционеров проводятся  при обязательном присутствии  членов Совета Директоров, ревизионной комиссии  и  генерального директора общества.
  • Выборы в составы Совета директоров и Ревизионной комиссии проводятся в присутствии  кандидатов   на соответствующий состав, при их письменном согласии.
  • В состав Совета Директоров общества включаются и  кандидатуры, не являющиеся акционерами общества
  • Отбор кандидатур в состав Совета Директоров, в ревизионную комиссию, единоличного исполнительного органа  лиц, которые когда-либо признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности, либо к которым применялись административные наказания за правонарушения в области финансов, налогов, рынка ценных бумаг.
  • Все сделки по привлечению кредитных средств проходят с одобрения их  общим  собранием

                  

Для участия  в прибыли общества:

 

  • акционерам предоставляется возможность участвовать в деятельности по совершенствованию производства в виде подачи рационализаторских предложений.
  • на цеховых собраниях предоставляется информация для представления о наличии условий выплаты дивидендов и порядке их выплаты, размер дивиденда определяется по предложению Совета Директоров в твердой сумме, в зависимости от размера прибыли и количества акций;
  • при наличии решения общего собрания о выплате дивидендов, выплата дивидендов проводится в кассе предприятия, в месте получения заработной платы, что исключает сложность их получения.
  • акционеры имеют право на получение полной и достоверной информации об обществе, это реализуется путем:
  • предоставление акционеру исчерпывающей информации по каждому вопросу повестки дня при подготовке к общему собранию;
  • включения в годовой отчет необходимой информации, позволяющей оценить итоги деятельности за год.

 

  1. Сведения об утверждении годового отчета общим собранием акционеров

 

Созыв и подготовка к собранию акционеров, проведение общего собрания, деятельность Совета Директоров и исполнительного органа, информационная политика общества, совершение крупных сделок, осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, регулируется Уставом Общества в соответствии с законодательством РФ и основаны на уважении прав и законных интересов акционеров, способствуют эффективной деятельности общества, созданию  доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением обществом. Сложившаяся практика корпоративного поведения  обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим равным числом  акций одного типа, все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

 

  1. Иная информация, предусмотренная уставом или внутренним документом акционерного общества

 

Иная информация не предусмотрена.

 

Предварительно Годовой отчет утвержден Советом директоров АО «Племенной завод Гражданский», Протокол № 204 от 15 мая 2021г.

 

 

     Генеральный директор   АО

«Племенной завод  Гражданский»                                      П.А. Степанов

 

     Главный  бухгалтер                                                                  И.О. Зыкова

 

 Главная