ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2019

                 Утвержден

Советом Директоров АО «ПЗ Гражданский»

Протокол №        от     

Председатель      

Секретарь          

 

 

ГОДОВОЙ  ОТЧЕТ

АО «ПЛЕМЗАВОД  ГРАЖДАНСКИЙ»

ЗА 2019 ГОД

  

  1. Сведения о положении акционерного общества в отрасли

         АО "Племенной завод Гражданский" образован на базе Государственного Племенного завода "Гражданский" в 1994 году и зарегистрировано постановлением Главы администрации Приозерского района  № 389 от 04.07.1994г., о чем выдано свидетельство о государственной регистрации предприятия № 404 от 04.07.1994г.

АО «ПЗ Гражданский» является правопреемником имущественных прав и обязанностей АОЗТ «ПЗ Гражданский», созданного в результате реорганизации Госплемзавода «Гражданский» в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 04.09.1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» и письмом Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 18.09.1992 г №ПМ-9/6421 «О реорганизации госплемзаводов и зверосовхозов Ленгинградской области».

Юридический адрес: 188734 Ленинградская область, Приозерский район, пос. Запорожское, ул. Советская, дом 14, тел. 66-305, факс 66-303.

Целью Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами. Основное производственное направление хозяйства – выращивание племенного КРС   и производство молока.

Отраслевая принадлежность общества (ОКВЭД):  01.1; 01.11; 01.41.12; 01.41.21

Центральная усадьба АО "ПЗ Гражданский" расположена в п. Запорожское. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра г. Приозерск 90 км, до областного центра г. Санкт-Петербург 84 км., до железнодорожной станции п. Сосново 18 км.

 История Племзавода начинается с 1944 года, когда на основании Приказа Сельхозмолживтреста от 21.11.1944 г. № 250 Александров Сергей Александрович принял совхоз «Метсяпирти» и приступил к обязанностям директора совхоза.

 

  1. Приоритетные направления деятельности акционерного общества

Молочное скотоводство Российской Федерации играет важную роль в продовольственной безопасности страны. Молоко и молочные продукты входят в список продукции, подпадающей под Доктрину национальной продуктовой безопасности и имеет первостепенное значение в рационе населения. Развитие молочной отрасли является одним из приоритетных направлений государственной политики в сфере АПК. В Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации до 2020 года поставлена государственная задача: доля молочной продукции на отечественном рынке должна составлять не менее 90%. Решение ее неразрывно связано с повышением продуктивности скота, рентабельности и конкурентоспособности отрасли.

Ведущей молочной породой в стране, как по численности, так и по продуктивности является черно-пестрая (56,7%), которую разводят во всех федеральных округах. Практика мирового животноводства и передовых хозяйств России показывает, что наибольшего прогресса достигают там, где улучшение уровня и полноценности кормления животных сочетаются с хорошо поставленной племенной работой.

В генетическом прогрессе молочных пород важная роль принадлежит племенным заводам. АО ПЗ «Гражданский» является одним из ведущих предприятий по разведению крупного рогатого скота голштинской породы в России.

Разведение племенного скота на предприятии исторически определилось в начале 70-х годов. По плану породного районирования Приозерскому району была предназначена работа с черно-пестрой породой крупного рогатого скота. В 1974 году хозяйство было принято в Ленинградское межрайонное производственное объединение племенных совхозов. В 1981году, "Гражданский" получил статус Племенной совхоз. В 1993 году Хозяйству присвоена категория Племенной завод. В 2002 году ЗАО ПЗ «Гражданский» признано хозяйством-оригинатором создания нового высокопродуктивного типа чёрно-пёстрого скота «Ленинградский», который включён в государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию в сентябре 2002 года (патент № 1956). Приказом  Минсельхоз России от 20.09.2007 года № 528  «Об определении видов организаций по племенному животноводству» ЗАО «ПЗ Гражданский»  определён Племенным заводом по разведению крупного рогатого скота чёрно-пёстрой породы. С 2014 года «Гражданский»  зарегистрирован в государственном племенном регистре, как Племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы.

С 70-х годов в «Гражданском» велась высокопрофессиональная селекционная работа со стадом – тщательный отбор и подбор молодняка для обновления стада. Селекционная работа в 70-80-х годах начиналась с использования семени быков ГПЗ "Лесное" и лучших быков Канады и США, а также Голландии. Применялась голштинизация. Сейчас в Племзаводе используется семя северо-американского осеменения (WOODCREST MOGUL YODER-ET 7H012266; SEAGULL-BAY SUPERSIRE-ET 7H011351; ROYLANE BOOKEM BOB 5170-ET 7H011752; SANDY-VALLEY STERLING-ET 7H011585 и др.). Работаем с быками оцененными как по качеству потомства, так  и по геномной оценке (MIDAS-TOUCH JACY PAGEONE-ET 7 HO12556; BOMAZ ALTASABRE-ET 11HO11531), что способствует ускорению генетического прогресса стада и даёт возможность проводить индивидуальный подбор быков для улучшения стада по признакам, необходимым  Племзаводу в условиях стремительно меняющихся интересов и потребностей: продуктивности стада, здоровья, экстерьера и др. С 2013 года применяется семя сексированное по полу для получения тёлочек.

Основными преимуществами используемой породы являются ярко выраженный молочный тип, физиологическая и хозяйственная скороспелость, высокий коэффициент молочности, низкие затраты корма на производство молока, правильная форма вымени. Лучшие по надою коровы «Гражданского» сегодня имеют результат на уровне 15 -16 тыс. кг молока в год. Содержание жира в молоке в среднем по стаду по итогам 2019 года находится на уровне 3.83%, содержание белка составляет 3.27%.   Структура стада АО  ПЗ «Гражданский»,  позволяет производить  отбор   животных по желательным селекционным признакам. На сегодняшний день, все животные современного стада «Гражданского» являются чистопородными по голштинской породе и  имеют крупные размеры, высокий рост (высота в холке полновозрастных коров в среднем 140 см., косая длина туловища (палкой) – 165,4см.),  пропорциональное гармоничное сложение, крепкую конституцию и поясницу, длинный и широкий крестец, хорошо развитые и хорошо поставленные конечности. Вымя объёмистое, железистое, ваннообразной или чашеобразной формы. Масть животных  - чёрно-пёстрая.

 В 60-е годы надой на одну фуражную корову составлял 3000 кг., в 1981 году надой на одну фуражную корову составлял 3 734 кг, в  1993 году – 6 360 кг. За 2019г. этот показатель получен в размере 12 192 кг. Повышение продуктивности является результатом совместных усилий коллектива Племзавода, специалистов ОАО "Невское" по племенной работе и сотрудников лаборатории генетики и селекции черно-пестрого скота ВНИИГРЖа.

Важное звено в разведении племенного крупного рогатого скота и в получении высоких надоев – кормовая база. Недостаток кормовых ресурсов выступает, как одна из главных причин низкой продуктивности животноводства. Поэтому ещё одним приоритетным направлением деятельности Племзавода является растениеводство. Основу рациона для кормления крупного рогатого скота составляет силос из провяленных трав. Жмых, шрот соевый, кукурузу, жом свекловичный и другие кормовые компоненты и добавки рациона  Племзавод закупает в других организациях, среди которых основные партнёры – это Комбикормовый завод им Кирова, ООО «ДАНКО», ООО «Ленагро», ООО «Нева-Контакт».  Мы работаем только с проверенными поставщиками, так как от качества корма и кормовых добавок зависит ежедневный надой и качество молока (жирность, белок), здоровье животных. При выявлении кормовой продукции несоответствующего качества машины с кормом отправляются обратно. По результатам мониторинга гидрометеоцентром погодных условий  Приозерский район в 2018-2019 годах оказался в самых неблагоприятных обстоятельствах.  Но, несмотря на сложные климатические условия, в хозяйстве заготавливается достаточное количество растительных кормов, что способствует получению качественной конечной продукции и снижению её себестоимости. В 2019 году заготовлено сена 1108 тонн, силоса в зелёной массе 29944 тонны, зерносенажа – 4580 тонн. С 2017 года функционирует  новый зерносушильный комплекс. Все заготавливаемые корма проходят лабораторные  испытания с целью подтверждения качества и безопасности продукции. В целях получения высоких урожаев проводятся  мероприятия по повышению плодородия почв сельхозугодий Племзавода. Экономическая роль животноводства зависит от продуктивности кормопроизводства и правильного соотношения между этими отраслями.

         «Гражданский» - предприятие европейского уровня. Здесь реализуются самые смелые проекты, направленные на повышение экономической эффективности и качества условий труда людей. Благодаря грамотной производственной стратегии  и внедрению новых технологий надои в хозяйстве с каждым годом планомерно увеличиваются, растут производственные показатели. И сегодня достигнуты результаты, которые вызывают чувство уважения и гордости!

 

  1. Отчет совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

АО «ПЗ Гражданский» на протяжении всей его истории является хозяйством животноводческим, занимается выращиванием племенного молодняка и производством молока. 

Анализ качества мяса и молока, произведенных в хозяйстве, показал, что они соответствуют самым высоким критериям качества и являются конкурентоспособными.

 Основными селекционными признаками при отборе молочного поголовья является удой при повышении жирномолочности и содержания белка, увеличение живой массы.

На 31.12.2019 года стадо АО "ПЗ Гражданский" насчитывало 3 758 голов КРС, из них коров 1 375 голов. 

 Прекрасно зарекомендовали, внедрённая в хозяйстве система беспривязного содержания крупного рогатого скота, доильные залы, компьютерная система "Dairy PLAN C21", установленные кормовые станции по дозированному кормлению коров и другие современные технологии. В 2019 году начались работы по реконструкции нового доильного зала с установкой типа «Карусель» на 50 скотомест.

         В хозяйстве существует цеховая система управления. Работой каждого цеха руководят специалисты высшей категории, которые регулярно посещают различные семинары по внедрению новых технологий, по растениеводству, животноводству, экономике, в том числе и за рубежом.

                             

Цех животноводства занимается выращиванием молодняка и производством молока, цех животноводства возглавляет главный зоотехник Иванова Нина Ивановна.

Цех растениеводства занимается производством собственных кормов. Возглавляет цех главный агроном Смирнова Елена Александровна.

Подсобный энергостроительный цех возглавляет начальник  энергостроительного цеха  Шерстов Александр Александрович.

Цех механизации возглавляет главный инженер, заместитель  генерального директора по производству Королева Татьяна Васильевна.

Экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора по экономике Шинкаренко Вера Михайловна. Главный бухгалтер – Зыкова Ирина Олеговна.

Имеются подразделения снабжения и социальной сферы, которые возглавляются заместителем генерального директора по социальным вопросам Рябининой Каринэ Владимировной.

Административное управление: Всю работу цехов координирует генеральный директор Степанов Павел Алексеевич.

Все цеха и подразделения работают согласовано.

В хозяйстве имеются земельные ресурсы:

- с/хоз. угодий 2 823 га;

- пашня 2 714 га;

- сенокосы 33 га;

- пастбищ  72 га;

- залежи – 4 га.

Пашня  находится в долевой собственности.

              

За хозяйством закреплено:

- тракторов всех марок 55 шт.

- комбайнов 6 шт.

- тракторные прицепы 34 шт.

- автомобили грузовые 19 шт.

- автомобильные прицепы 9 шт.

- сельскохозяйственная техника, в т.ч.:

         - жатки валковые 3 шт.

         - плуги  4 шт.

         - бороны 6 шт.

         - культиваторы 1 шт.

         - машины для посева 3 шт.

         - косилки 4 шт.

         - пресс-подборщики 6 шт.

         - машины для внесения  органических и минеральных удобрений 9 шт.

Животноводческое оборудование:

- доильные установки и агрегаты 5 шт.

- раздатчики кормов для КРС 3 шт.

Энергетических мощностей 22326,03 л/с

Произведен:

- капитальный ремонт дороги на животноводческом комплексе

       – 10 112,6 тыс. руб.;

- капитальный ремонт дороги на машинном дворе и гараже

      – 19 680,8 тыс. руб.;

- реконструкция осушительной сети участка «Дарвинское»

                                                                                 – 12 734,9 тыс. руб.;

- капитальный ремонт здания АТБЦ                       – 1 012,5 тыс. руб. 

 

Поступило денежных средств 888 млн. 661 тыс. руб. в т.ч.

  • от продажи товаров, работ и услуг - 498 611 тыс. руб.
  • кредиты - 198 854 тыс. руб.
  • бюджетные ассигнования – 106 564 тыс. руб.
  • прочие поступления – 84 632 тыс. руб.

 

Израсходовано денежных средств – 888 596 тыс. руб. в т. ч.:

  • на оплату приобретенных товаров, работ и услуг – 360 488 тыс. руб.;
  • на оплату труда – 116 986 тыс. руб.;
  • на оплату налогов – 58 879 тыс. руб.;
  • погашение займов и кредитов – 121 583 тыс. руб.;
  • проценты по кредиту - 4 372 тыс. руб.;
  • в связи с приобретением, модернизацией, реконструкцией внеоборотных активов – 148 687 тыс. руб.;
  • прочие расходы – 77 601 тыс. руб.

 

Среднегодовая численность работников составила 224 чел.

Среднемесячная заработанная плата 1 работника составила  50 500 руб., что выше прошлого года на 11%.

Среднегодовая стоимость основных средств -  436 млн. 672 тыс. руб., что выше прошлого года на 23 млн. 081 тыс. руб.

Энергетические мощности на 1 работающего составили 99,67 лошади­ных сил.

        

Цех животноводства

По итогам 2019 года цех животноводства сработал год с прибылью с 13 млн. 185 тыс. руб., при рентабельности 2,7%. Прибыль от продажи молока составляет 82  млн. 648 тыс. руб., при рентабельности 23,9 %, в то время как убыток от продажи мяса составил 69 млн. 463 тыс. руб.

Выручка от сдачи мяса в  живом весе на мясокомбинат без НДС составила  в 2019 году – 27 439 тыс. руб.; в 2018 году – 27 048 тыс. руб.

Реализовано мяса в живом виде в 2019г. – 742 тонны, что на 21 тонны ниже прошлогоднего.

В 2019 г. сдано на мясокомбинат 250 головы коров с ценой за 1 кг живого веса – 84,00 руб.

Выручка за 1 кг живого веса высшей категории составила  139  рублей без НДС при себестоимости – 182,36 руб.

Сдано на мясокомбинат быков 182 головы.

Забито и продано в своём хозяйстве 540 голов быков 1 категории .

 

За 2019 год надоено молока 16 776 тонн + 759 т. к прошлому году; надой молока на 1 фуражную корову составил 12 192 кг, что выше прошлого года на 500 кг; продано молока в физическом весе 15 536,7 тонны, что выше про­шлого года на 844,5 тонны. Скорость молокоотдачи стада в 2019 году составила 3,09 кг/мин, в т.ч. первотёлок – 3,20 кг/мин, что соответственно к 2018 году + 0,10 кг/мин.

 

Выручка за один килограмм реализованного молока (без НДС) составила 27 руб. 54 коп, при себестоимости молока 22 руб.14 коп. Таким образом, в 2019г. выручка за молоко составила – 427 869 тыс. руб. при цене за единицу 27,54 руб.; выручка в 2018 году составила 404 154,00 тыс. руб. при цене за единицу 27,51 руб. Средний сдаточный жир молока составил 3,83%, содержание белка – 3,27%.

Все молоко сдается высшим сортом на АО «Данон Россия» (филиал «Молочный комбинат «Петмол»).

Получено приплода 1 664 головы, в т. ч. от коров 1 152 голов. Вы­ход телят на 100 коров составил 83,8 головы. Среднесуточный привес молодняка КРС - 942 гр., что выше прошлого года на 33 грамма. Себестоимость привеса составляет 18 236 руб., что ниже прошлого года на 251 руб.

Себестоимость произведенной продукции:

Молока 2214 руб. за центнер +35 руб. за один центнер в 2019 году.

Стоимость одной головы приплода 24 802 руб.

Стоимость одного центнера привеса к прошлому году увеличилась на 1 647 рублей и составила 20 468 руб.

В 2019 году приобретено 3 головы племенных нетелей и 15 голов племенных тёлок.

Затраты на молоко к прошлому году увеличились на  22 481 тыс. руб. и составили 371 439 тыс. руб.

Затраты на привес составили 160 492 тыс. руб.

Затраты  увеличились за счет повышения стоимости кормов, диз. топлива, содержания основных средств, т.е. начисление амортизации и проведение текущих и капитальных ремонтов скотных дворов. 

Сохранность поголовья в 2018 году составила 100%.

 

Ежегодно АО «ПЗ Гражданский» осуществляет продажу племенных быков  и нетелей. За 2019 год продано 115 голов КРС: 1 корова; 57 нетелей, 37 тёлок в другие сельхозпредприятия и 20 быков на станции по искусственному осеменению Российской Федерации. АО «ПЗ Гражданский» сотрудничает  с  ОАО «Невское по племенной работе», ОАО «Кировплем по племенной работе», ОАО «Удмуртплем», ООО «Пермское» по племенной работе», ОАО «Тюменьгосплем», ОАО «Кунгурское по племенной работе», ГУП УР «Можгаплем», АО «Головной центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных» и др. Быки Племзавода «Гражданский» включены в каталоги быков-производителей различных организаций.

В цехе животноводства проводится селекционная работа по отбору и подбору молодняка для обновления стада. При выращивании молодняка в АО «ПЗ Гражданский» применяется прогрессивный метод, разработанный в хозяйстве, позволяющий получать здоровых высокопродуктивных животных. При полноценном и достаточно высоком уровне кормления тёлки быстро развиваются, что обеспечивает сокращение времени выращивания и позволяет осеменять их в возрасте 14 месяцев. Осеменение проводится искусственно семенем Голштинских быков. На качество стада существенное влияние оказали материнские семейства, родоначальницами которых были рекордистки стада. В Племзаводе ведётся учёт семейств.

В АО ПЗ «Гражданский» все животные стада и молодняк с 10 месячного возраста отнесены к бонитировочному классу элита-рекорд. 

 Животные Племзавода приспособлены к эксплуатации на высоком уровне промышленной технологии: беспривязно-боксовому содержанию и доению в доильном зале с использованием установки типа «Карусель». В 2019 году запущен масштабный проект по реконструкции и модернизации доильного зала, где планируется установить ещё одну доильную установку типа «Карусель» на 50 скотомест. Это будет современный, красивый, функциональный комплекс, который позволит доить до 1500 голов за одну дойку.

В 2019 году продолжена работа по модернизации и усовершенствованию условий содержания животных и условий труда работников Племзавода на животноводческом комплексе. Это не только способствует улучшению микроклимата, воздухообмена, освещения помещения, но и положительно влияет на здоровье животных, а также сокращает трудозтраты.

Проводится реконструкция и модернизация животноводческих дворов, оснащение их современным оборудованием. В 2019 году произведён ремонт кровли родильного отделения с заменой шифера на металочерепицу. 

В 12 скотных дворах функционирует система навозоудаления: построены навозоприёмники, установлены миксеры для перемешивания навоза и насосы для его удаления.

Благодаря установленным турбодефлекторам на скотных дворах № 4,10 и в доильном зале «Карусель», значительно улучшился и доведен до нормативных показателей воздухообмен.

Анализ работы убойного пункта, модернизированного и оснащённого новейшим оборудованием в 2018 году показал положительный результат:     убой КРС, разделка и охлаждение туш производится в соответствии с технологическим процессом. В 2019 году прилегающая к бойне территория заасфальтирована, приобретён новый инсинератор с камерой дожига, что позволяет значительно сократить вредные выбросы продуктов горения в атмосферу.

  • Среди местного населения и гостей Запорожского поселения большой популярностью пользуется кулинария столовой: пункт продажи «Мясо». Здесь представлен полный ассортимент мяса говядины, субпродуктов и полуфабрикатов. В 2019 году ассортимент полуфабрикатов значительно увеличился. На изготовляемые полуфабрикаты разработаны этикетки, которые содержат всю необходимую информацию в соответствии с требованиями законодательства. Разработаны техусловия и сертификаты соответствия, практически, на весь ассортимент кулинарии. Работа в этом направлении продолжена в 2020 году.

В 2019 году продано через кулинарию мяса 82079 кг, что на 15735 кг больше прошлогоднего показателя; субпродуктов - 23100 кг, что на 7051кг больше, чем в 2018 году. Выручка кулинарии (пункт продажи «Мясо») за отчётный год составила 11233 тыс. руб. при рентабельности минус 56%. Можно с уверенностью говорить о положительном результате работы кулинарии (пункта продажи «Мясо»).

Столовая является структурным подразделением Племзавода и осуществляет реализацию услуг, как своим сотрудникам, так и сторонним потребителям. При затратах на столовую без учёта кулинарии в 2 424 тыс. руб., выручка от деятельности столовой за 2019 год составила 1 202 тыс. руб. и в сравнении с прошлым годом снизилась на 27,8%. Функционирование столовой АО «ПЗ Гражданский» является убыточным, поэтому  руководством было принято решение о приостановлении деятельности столовой в сфере предоставления услуг общественного питания с октября 2019 года.

- проведены работы по реконструкции системы холодного водоснабжения на территории животноводческого комплекса: демонтаж водонапорной башни, установка частотника, замена 450 м.п. чугунных и стальных труб на металлопластиковые с разводкой по скотным дворам;

- производится регулярное обследование зданий, строений, сооружений Племзавода, косметический ремонт скотных дворов, помещений АТС, АТБЦ, гаражных боксов, демонтаж старого и установка нового оборудования, замена и новое строительство заборных ограждений, своевременно обеспечивается подготовка производственных комплексов хозяйства к осенне- зимнему периоду и весенне-осенней сельскохозяйственной страде;

- внедрение в Племзаводе энергосберегающих технологий  позволяет существенно повысить экономичность тепло-энергетического оборудования. В рамках перехода на энергосбережение в цехах АО «ПЗ Гражданский» установлены светодиодные светильники, уменьшено количество опор уличного освещения, в доильном зале «Карусель» и других помещениях животноводческого комплекса установливаются рекуператоры, при помощи которых сохраняется более 70% уходящего тепла. Энергия используется повторно для подогрева воды. Горячая вода подаётся для мытья животных и оборудования. В 2019 году была продолжена работа в этом направлении: проведена реконструкция линии наружного освещения животноводческих дворов, в том числе демонтаж осветительных приборов; осуществлён перенос трансформаторной подстанции  на территорию здания котельной, проводится  реконструкция линии наружного освещения с заменой кабелей, осветительных приборов.

На протяжении нескольких лет проводится работа по асфальтированию производственной территории Племзавода и подъездов к ней. В 2019 году заасфальтированы территории мехцеха, автогаража, убойного пункта, подъезды на животноводческом комплексе общей протяжённостью 1,6688 км на сумму 29 793,4 тыс. руб.

На состояние здоровья, рост и развитие животного, его племенные качества, продуктивность большое влияние оказывает уровень и полноценность кормления. Все необходимые для жизни и производства продукции вещества животные получают с кормами. Взаимодействие с ведущими производителями комбикормов позволили АО "ПЗ Гражданский» ввести  и эффективно использовать прогрессивное сбалансированное кормление животных с учетом их продуктивности. Кормление коров производится через систему "Dairy PLAN C21", подключенную к кормостанциям для кормления концентратами при беспривязном содержании. Встроенная программа ограничения выдаваемой порции кормов обеспечивает получение каждой коровой необходимого количества корма в течение всего дня. Это воздействует на улучшение состояния рубца желудка и усвояемости кормов. Кормление объемными кормами производится с кормовых столов. Зимние травяные корма, зернофураж, жмых, минеральная подкормка раздаются в составе полнорационной смеси, приготовляемой в специальных миксерах-кормораздатчиках. Всё это позволяет отслеживать кормление каждого животного в соответствии с его продуктивностью, что дает экономию кормов и повышение продуктивности.

Последовательная реализация национального проекта и государственная поддержка предприятий в сфере кредитования являются действенным инструментом для увеличения производства продукции как за счет повышения продуктивности скота, так и за счет увеличения поголовья. 

 

Цех растениеводства  

 

В  работе по сохранению и преумножению генофонда, получение высоких надоев важную роль играет производство собственных кормов, их качество. Хозяйство ежегодно заготавливает качественные, экологически чистые корма: сено, зерносенаж, силос, зернофураж. Начальным этапом производства кормовой базы в Племзаводе является анализ, планирование, и расчёт производства кормов.

В Хозяйстве постоянно проводится работа по повышению качества заготавливаемых кормов: закупается современная техника, осуществляется деятельность по повышению плодородия почв, мелиоративные и культуртехнические мероприятия.

В 2019 году цехом заготовлено 9 555 тонн кормоединиц,  в т. ч. на 1 условную голову 33,70 центнеров кормоединиц, что ниже прошлого года на 2,41 центнера кормо­единиц. Выход кормовых единиц с 1 гектара пашни составил 35,22 центнера, что ниже про­шлого года на 2,11 центнеров кормоединицы. Снижение урожайности и количества заготавливаемых растительных кормов обусловлено неблагоприятными погодными условиями. По данным мониторинга гидрометеоцентра погодных условий  Приозерский район Ленинградской области в 2018-2019 годах оказался в самых неблагоприятных обстоятельствах.  Но, несмотря на сложные климатические условия, в хозяйстве заготавливается достаточное количество растительных кормов:

  • Посеяно и убрано зерновых на площади 512 га;
  • Валовой сбор зерна после доработки составил 1 618 тонн.
  • Урожайность зерновых 31,6 центнеров с гектара, что выше прошлого года на 0,27 центнера.
  • Себестоимость 1-го центнера зерновых 1 786 руб. 59 коп, что выше про­шлого года на 646 руб. 02 коп.
  • Заготовлено сена - 1 108 тонн.
  • Урожайность сена с многолетних трав составила - 53,27  ц/га;
  • Себестоимость 1 центнера сена 412 руб., что выше прошлого года на 52 руб. 72 коп.
  • Заготовлено силоса     -      29 944 тонн
  • Заготовлено зернофуража – 1 268 тонн
  • Заготовлено зерносенажа – 4 580 тонн
  • Выполнены мелиоративные мероприятия на площади 62 га;
  • Вспахано зяби – 784 га.
  • Заготовлены семена под урожай 2020 года.

 

Структура посевных площадей Племзавода  сориентирована на обеспечение высокопродуктивного стада кормами собственного производства и является основной и неотъемлемой частью системы земледелия в АО «ПЗ Гражданский. Племзавод имеет 2823 га сельхозугодий. Охрана такой территории затруднена. Пашня составляет 2714 га. На сенокосы и пастбища приходится 105 га, причем все они находятся в окультуренном состоянии. Урожайность сельскохозяйственных культур из года в год не является стабильной, так как зависит от многих факторов, в том числе от погодных условий и плодородия почв. В целях формирования полной и достоверной информации о состоянии и динамике плодородия земель, выявления отрицательных результатов хозяйственной деятельности в «Гражданском», раз в пять лет проводится агрохимическое обследование почв сельскохозяйственных угодий АО «ПЗ Гражданский». По результатам  агрохимического обследования и мониторинга состояния почв, проведённого в 2017 году, произошло уменьшение кислотности почв хозяйства: средневзвешенный показатель кислотности сместился в нейтральную сторону на 0,1ед.рН. В 2019 году была продолжена планомерная работа по повышению плодородия почв. Применяется система агротехнических приемов, выполнение которых коренным образом и в лучшую сторону меняет состояние почвы и повышает её плодородие. Любые корректирующие мероприятия, направленные на повышение плодородия почв проводятся в соответствии с проектно-сметной документацией, планов и расчётов.

Важным этапом в повышении и сохранении уровня плодородия почв сельхозугодий хозяйства являются комплексные работы по окультуриванию полей ПЗ «Гражданский».

Для управления плодородием почв сельхозугодий в Племзаводе применяются минеральные удобрения. В основном применяются комплексные и азотные минеральные удобрения: азофоска и аммиачная селитра. Под зяблевую вспашку вносятся калийные и фосфорные удобрения. В 80-90-е годы ежегодно вносилось до 800 тонн минеральных удобрений, а в  2019 году закуплены и внесены минеральные удобрения - азофоска в количестве 130 тонн (на 30 тонн меньше, чем в 2018г.), селитра аммиачная – 412 тонн (на 40 тонн больше, чем в 2018 году).

В АО «ПЗ Гражданский» одновременно с минеральных удобрений используются  жидкие органоминеральные удобрения: «Стимулайф» и «Благо 3», которые вносятся внекорневым методом через опрыскиватель 2 раза за сезон под многолетние травы и один раз под зерновые. За 2018 год приобретено и внесено жидких удобрений «Стимулайф» 800 кг на сумму 296 тыс. руб.; «Гумат» 300 кг на сумму 31,5 тыс. руб.

Наряду с минеральными и органоминеральными удобрениями в Племзаводе применяются органические удобрения (компост), которые оказывают многостороннее действие на важнейшие агрономические свойства почвы и при правильном использовании резко повышают урожай сельскохозяйственных культур. В 2019 году вывезено на поля 55,1 тысячи тонн органики, что на 11,5 тонн больше, чем в 2018 году.

Одним из элементов комплекса мер, направленных на восстановление и повышение плодородия земель в «Племзаводе», являются культуртехнические мероприятия по борьбе с зарастанием полей кустарником, уборке средних и мелких камней, уничтожению кочек, первичной обработке, планировке, выравниванию, вспашке, дискованию и прочих культуртехнических работ.

Проводятся мероприятия по защите почв от водной и ветровой эрозии.

Мелиоративным работам хозяйство уделяет большое внимание, т.к. без нормальной работы осушительной сети, обеспечивающей создание и поддержание в корнеобитаемом слое почвы оптимального водного, воздушного и питательных режимов, невозможно получение высоких устойчивых урожаев. В Хозяйстве ведётся планомерная работа по осушению земель. Основная цель - отвести избыточную влагу из пределов корневого слоя для достижения необходимых водно-тепловых условий произрастания растений и улучшения аэрации почв. Все работы по гидромелиорации проводятся в соответствии с проектно-сметной документацией по капитальному ремонту мелиоративных сетей  того или иного земельного участка, которые составляются лицензированной организацией по заявке Племзавода. В 2019 году проведены работы по реконструкции осушительной сети участка «Дарвинское» на площади 62 га на суму 12 734,9 тыс.руб. За последние 10 лет в АО «ПЗ Гражданском» произведены работы по реконструкции мелиоративных внутрихозяйственных сетей на площади 154га и 4,23км магистрального канала межхозяйственной сети; капитальный ремонт мелиоративных внутрихозяйственных сетей – на площади 938 га.         

В связи с необходимостью обеспечения поголовья сбалансированным рационом, большое внимание руководство предприятия уделяет процессам заготовки собственных кормов высокого качества. В себестоимости молока и мяса говядины основная доля затрат (60%) приходится на корма и кормовые средства. Корма собственного производства значительно снижают себестоимость конечной продукции. Применение большого объема дорогостоящих покупных кормов существенно удорожает рацион, а, следовательно, и конечную продукцию

Поэтому затраты на получе­ние энергетически насыщенных кормов, заготовленных с минимальными потерями питательных веществ исходного кормового сырья в АО ПЗ «Гражданский» значительно ниже, чем на их приобретение. И при этом мы уверены в качестве заготавливаемых самостоятельно кормов. Объективно оценить качество корма собственного производства  можно только при скармливании его животным по уровню их продуктивности, качеству получаемой продукции, по состоянию здоровья животных.  Кроме того, все заготавливаемые корма проходят лабораторные  испытания с целью подтверждения качества и безопасности продукции в рамках государственного задания

 Концентрированные корма, играя важную роль в обеспечении высокой молочной продуктивности, не могут компенсировать недостаток высокопитательных кормов собственного производства, а в избыточном количестве наносят вред. Поэтому главной задачей цеха растениеводства является увеличение производства энергонасыщенных объемистых кормов с высокой поедаемостью и перевариваемостью. Эти важные параметры питательности корма в большинстве своем можно получить только при ранних сроках заготовки, когда злаковые многолетние травы находятся в фазе выхода в трубку – начале колошения, а бобовые – в фазе бутонизации, начале цветения. Для сокращения срока посева и уборки кормовых культур в оптимальные сроки, проведение мелиоративных и иных работ по повышению плодородия почв,  предприятием за последние годы приобретены высокопроизводительные агрегаты: косилочный комплекс CLASS DISKO и кормоуборочный комбайн ЯГУАР, зерноуборочный комбайн, в 2019 году приобретено 13 единиц сельскохозяйственной техники, прицепного и навесного оборудования, автомобилей в том числе, два трактора Беларус, 2 погрузчика фронтального, ворошилка, дробилка, распределитель силоса и пр., организована работа кормозаготовительной техники в две смены. Приобретаемая сельхозтехника и прицепное оборудование позволяет значительно усовершенствовать процесс заготовки кормов собственного производства высокого качества. Тем не менее, в заготовке собственных кормов мы очень зависим от погодных условий.

 

Цех механизации

 

АО "ПЗ Гражданский"  имеет в своем распоряжении здания, сооружения, оборудование, сельскохозяйственную технику, автотранспорт. Все имущество закреплено за руководителями подразделений и цехов. 

Все работы, проводимые по поддержанию имущества (зданий, оборудования и т.п.) направлены на реализацию политики и стратегии Племзавода.    Тракторный парк хозяйства насчитывает     55 единиц тракторов. Ими выпол­нено 92 423 мото/часов. Выработка на один трактор составила 1680,4 мото/часа.

         Автопарк имеет 43 единицы автомашин в т.ч. грузовых автомашин 19      единиц.   Объем   грузоперевозок   составил    2 076 711  тонно-километров, выработка на одну а/машину составила 48 295,6 тонно-километров.

На предприятии осуществляется медицинский контроль водителей и трактористов перед выездом на линию, приобретается и выдается спецодежда, регулярно проводятся необходимые виды обучения.

Приобретено основных средств за счет собственных средств в 2019 году:

  1. Автомобиль КАМАЗ – 10 889 615,10 руб.
  2. Погрузчик фронтальный – 7 511 262,16 руб.
  3. Погрузчик фронтальный – 7 831 128,17 руб.
  4. Трактор Беларус 82-1 – 6 100 506,85 руб.
  5. Трактор Беларкс -1221.2 – 2 338 429,15 руб.
  6. Ворошилка VOLTO 800 – 746962,88 руб.
  7. Дробилка ДПМ/Д-22 – 137 750,00 руб.
  8. Жатка DIRECT DISK 500 для комбайна ЯГУАР – 2 972 595,12 руб.
  9. Инсинератор (крематор) АМТД-500 (дизель) – 536 958,33 руб.
  10. Кормосмеситель V-MIX Plus 10 N-1S – 1871 934,82 руб.
  11. Автомашина УАЗ-390995-04 – 550 000,00 руб.
  12. Отвал коммунальный ОК 2,2Г – 104 666,67 руб.
  13. Погрузчик навесной ПНУ-800 – 227 500,00 руб.
  14. Прицеп-цистерна 912811 – 2 965 000,00 руб.
  15. Распределитель силоса RECK JUMBO II – 1056 820,30 руб.
  16. Рекуператор – 60 993,54 руб.
  17. Сепаратор – 262 065,00 руб.
  18. Ворота (2 ед.) – 109 297,95 руб.
  19. Оргтехника и инвентарь – 368 516,67 руб.
  20. Прочие расходы – 1 026 533,49 руб.

 

Итого на общую сумму:                                               47 068 536,20 руб.

 

Достижения  хозяйства за 2019 год

Успехи и достижения АО «ПЗ Гражданский» не остаются не замеченными. В 2019 году:

- в рамках мероприятия федерального значения «Всероссийский День Поля – 2019г.» (далее «мероприятие») 12.07.2019 года Акционерное общество «Племенной завод Гражданский» принимал делегацию участников данного мероприятия c Алтайского края;

- по итогам всероссийского конкурса АО «ПЗ Гражданский» награждено медалью «За выдающиеся заслуги в молочной отрасли им. Н.В. Верещагина» в номинации «За качество сырого молока»;

- по итогам конкурса «Лучший сельскохозяйственный товаропроизводитель, использующий в производстве мелиорированные земли» - серебряной медалью Минсельхоза  «За достижение высоких показателей в развитии мелиорации».

- диплом  Филиала «Молочный Комбинат «Петмол» АО «Данон Россия» «Лучшее качество молока». Место вручения: Балтийский молочный форум Поставщиков Danon, г. Казань, 2019 г.

- на очередном ежегодном аукционе племенных животных, который состоялся во Всеволожском районе Ленинградской области, Племзавод «Гражданский» вновь доказал, что является одним из лучших и эффективных сельхозпредприятий. Животные «Гражданского» стабильно входят  в тройку самых дорогих лотов аукциона и успешно продаются. В 2019 году нетель - продали за 150 тыс. руб.

- на XVI выставке племенных животных «Белые ночи-2019», где демонстрировались селекционно-генетические достижения молочного крупного рогатого скота 59 хозяйств Ленинградской и близлежащих областей, коровы «Гражданского» вышли в финал конкурса. Подготовку и отбор коров производила главный зоотехник-селекционер Племзавода Матвеева О.А.

- 34 работникам  АО «ПЗ Гражданский» за достойный труд были вручены различные награды. 

Своими достижениями и успехами год за годом Племзавод  подтверждает позиции передового современного хозяйства. Оно уверенно идёт в ногу со временем, применяя передовые технологии, совершенствуя методы труда, ежегодно увеличивая производство сельскохозяйственной продукции, создавая комфортные условия для плодотворной работы и отдыха людей. Именно поэтому, сегодня, как и раньше, работать в «Гражданском» престижно и почётно.

 

Социальные выплаты

Выплаты пособий:

  • по временной нетрудоспособности составляет 1 825 443 руб.;
  • по уходу за детьми 316 241 руб.;
  • на рож­дение ребенка 00,00 руб.;
  • пособие на погребение 00,00 руб.;
  • отпуск по беременности и родам 00,00 руб.

Всего выплачено 2 141 684 руб., что ниже прошлого года на 693 146 руб.

Численность постоянных работников на конец года 224 чел. В течение  года принято 74 чел. и уволено 82 чел.

Число владельцев акций - 262 человека, количество акций - 120365 штук.

Обеспечение достойных социальных  и трудовых условий работникам хозяйства – важное направление деятельности предприятия. На рабочих местах оборудованы бытовые помещения, раздевалки, комнаты отдыха в автогараже и на животноводческом комплексе. Работники регулярно проходят обучение по повышению квалификации, пожарной безопасности и охране труда; получают бесплатные путевки на санаторно-курортное лечение; направляются на плановые медосмотры; во время посевной и уборочной страды механизаторы питаются бесплатно; обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты; молодые специалисты получают подъёмные на хозяйственное обустройство.

В 2019 года более 20 работников прошли обучение за счёт работодателя, выделено 10 бесплатных путёвок в санаторий «Сестрорецкий курорт». В целях соблюдения безопасных условий труда работников, их защиты от влияния факторов вредного характера на местах труда организуется и проводится специальная оценка условий труда. В 2019 году осуществлён лабораторно-инструментальный контроль вредных производственных факторов, по результатам которого проводятся мероприятия улучшающие условия труда. Всё это оказывает существенное влияние на поддержание здоровья работников хозяйства. В рамках обмена опытом работники Племзавода направляются в командировки, в т.ч. зарубежные. Работникам оплачиваются командировочные расходы на проезд, проживание.

 

Внеоборотные активы

 

                По состоянию на 01.01.2020 год валюта баланса составила 924 818 тыс. рублей.  Из них основных средств 496 313 тыс. рублей.

Приобретено и введено основных средств на 153 621 тыс. рублей, из них переведено в основное стадо 60 576  тыс. рублей.

Выбыло и списано основных средств на сумму 82 129 тыс. рублей, из них выбраковано коров 53 094 тыс. руб.

Проведены работы по капитальный ремонт дороги на животноводческом комплексе на сумму 10 112,6 тыс. руб.; капитальный ремонт дороги на машинном дворе и гараже на сумму 19 680,8 тыс. руб.; реконструкция осушительной сети участка «Дарвинское» на сумму 12 734,9 тыс. руб.; капитальный ремонт здания АТБЦ на сумму 1 012,5 тыс. руб.

За счёт собственных средств приобретено техники и оборудования на сумму 47 068 536,20 рублей.

Начислено амортизации основных средств за год 89 461 тыс. рублей, в том числе на продуктивный скот  на конец года 41 244 тыс. руб.

Продуктивного скота на конец года 2019 года 1400 голов на сумму 149015 тыс. рублей.

Общий износ основных средств  на конец года составляет 52,1 %.

Незавершенное строительство на сумму 45 144 тыс. руб.

Долгосрочных финансовых вложений нет.

 

Оборотные активы. Запасы

 

        По состоянию на 31.12.2019г. запасы составили 290 954 тыс. руб. против 250 561 тыс. руб. прошлого года. Запасы выросли  по сравнению с прошлым годом  на 40 393тыс. руб.

Дебиторская задолженность  по состоянию на 31.12.2019г. 110 161 тыс. руб. против 36 658 тыс. руб. прошлого года.

                            

Кредиторская задолженность составила 30 950 тыс. руб. против 31 347 в 2018 г., в том числе:

- перед поставщиками 19 683 тыс. руб. против 12 380 тыс. руб. прошлого года,

- обслуживающим организациям 1 135 тыс. руб., за корма 11 479 тыс. руб., Лизинговые обязательства 20 050 тыс. руб.

Просроченной кредиторской и дебиторской задолженности не имеется.

Начислено  налогов и сборов за 2019 год 18 340 тыс. руб.

Уплачено в бюджеты всех уровней 18 309 тыс. руб.

Получено субсидий из бюджета  всех уровней 106 564 тыс. руб., в т.ч.  по направлениям:

  • растениеводство 18 493 тыс. руб.
  • животноводство 44 525 тыс. руб.
  • на капитальные вложения во внеоборотные активы – 42 675 тыс. руб.
  • прочие цели 871 тыс. руб.

 

Краткосрочные и долгосрочные обязательства

 

         По состоянию на 01.01.2020г. хозяйство имеет задолженность по кредитам и займам 171 254 тыс. руб.,  из них 164 454 тыс. руб. инвестиционные кредиты; краткосрочные кредиты и займы -  6 800 тыс. руб.

Возврат инвестиционных кредитов за 2019 год составил 14 993 тыс. руб. 

Имущество находящееся в залоге на сумму 310 528 тыс. руб.

 

Капиталы и резервы

 

Объявленный уставный капитал общества оплачен – 120 365 руб.

Структура уставного капитала:

  • Количество акций – 120 365
  • Количество акционеров – 263.

Учредители – физические лица. Юридических лиц в составе учредителей нет.

Доли государства в собственности нет.

Резервный  5,0 тыс. руб. Переоценка внеоборотных активов 4 344  тыс. руб.

Нераспределенная прибыль 637 893 тыс. руб.

 

Финансовое состояние

 

Прибыли до налогообложения получено 70 595 тыс. руб. против 50 319 тыс. руб. прошлого года. От основной деятельности в 2019г. получено прибыли 13 784 тыс. руб. против 3 174 тыс. руб. за 2018 год. Прибыль в основном получена в цехе животноводства от реализации молока.

Молока реализовано 15 536,7 тонны против 14 692,2 тонны за 2018 год.

Выручка за молоко  составила 427 884 тыс. руб. при цене за единицу 27,54 руб. Выручка за 2018 год 404 154 тыс. руб., за единицу 27,51 руб.

Прибыль от продажи молока в 2019 году составила 82 648 тыс. руб. Рентабельность 23,9 %.

Реализовано мяса в живом весе за отчётный период  742 тонны, в 2018 – 763 тонны.

Выручка от сдачи мяса в живом весе на мясокомбинат без НДС составила  в 2019 году – 27 439 тыс. руб.; в 2018 году – 27 048 тыс. руб.

Убыток от реализации мяса составил 69 463 тыс. руб.

Чистая прибыль после уплаты налогов составила 69 822 тыс. руб.

В 2019 году расходовалась прибыль 2013-2014 года в сумме 2 641 тыс. руб. по направлениям:

  1. Оказание материальной помощи 554 тыс. руб.
  2. Благотворительная помощь 90 тыс. руб.
  3. Проведение праздничных мероприятий 1 710,0 тыс. руб.
  4. Связь 39 тыс. руб.
  5. Медицинские услуги рабочим и членам их семей 00,00 тыс. руб.
  6. Представительские расходы 92 тыс. руб.
  7. Прочие мероприятия 156 тыс. руб.

Данные расходы из прибыли утверждены общим собранием акционеров.

 

Произведено продукции животноводства на 1 га сельхоз/угодий  198 772 рублей против 197 450 рублей 2018 года. Выручка на 1 сельхоз/ работника составила 2 505 323 рублей против  2 519 743 рублей в 2018 году.

Получено прибыли на 1 работника 315 157 рублей против  216 892 рублей в 2018 году.

Выручка за молоко от всей выручки составила 83,7 %, что свидетельствует о перспективности развития данного направления хозяйства.

В 2018 году планируется сохранить достигнутый уровень объема реализации молока высшего сорта, вести работу по улучшению качества сдаваемого молока.  Все молоко сдается на  АО «Данон Россия» филиал молочный комбинат "Петмол": жир – 3,6-4,2%; белок – 3,1-3,5%

       Хозяйство не испытывает заметной конкуренции со стороны других сельхоз/производителей.

Основные поставщики:

- ОАО «Ленинградский к-т хлебопродуктов им С.М.Кирова» - комбикорм

- ОАО "Леноблагропромхимия" –  минеральные удобрения

- АО "Петербургская сбытовая компания" – эл/энергия.

- ООО « Нева-Нефть»    - дизельное топливо, бензин

- ООО «ДАНКО» - корма;

- ООО «Ветинвест» - вет.препараты

- ООО «Агрологос» - сельскохозяйственная техника

 

        

Организационная структура.

        

Среднегодовая численность работников 224 чел.

Вопрос с кадрами для сельского хозяйства в АО "ПЗ Гражданский", как и в стране в целом, стоит весьма остро. Политика, которая проводилась в стране, воспитала такое поколение, которое с неохотой идет работать в сельское хозяйство. 

Проведенные опросы показали, что персонал ферм, цехов в целом удовлетворены работой, корпоративной политикой проводимой в области труда, отношениями с руководством и наоборот, служебным положением и обстановкой в коллективе.  На предприятии есть все условия для проявления инициативы, продвижения по службе, равные возможности участия в управлении коллективом, получении необходимой информации, повышении квалификации и обучения, как за счет предприятия, так и самостоятельно, что способствует формированию у работников чувства уверенности в завтрашнем дне.

Реализация стратегии управления человеческими ресурсами связана с разработкой и выполнением планов в отношении персонала. Система кадрового обеспечения  Племзавода создаёт условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Кадровая политика и стратегия сводится к реализации следующих задач: оптимальная расстановка кадров, стабильное обеспечение социальным минимумом (работа, оплата труда и др.) работников предприятия, выявление и сокращение влияния вредных факторов на рабочих местах. В финансовом плане предприятия планируется выделение денежных средств на: обучение персонала: финансирование различных семинаров; оплату обучения специалистов, поступивших на учебу по направлению хозяйства; оплату учебы рабочих и специалистов, проходящих выездные курсы повышения квалификации; приобретение специальной профессиональной литературы, подписка на периодические издания.

Персонал предприятия участвует в разработке   планов   стратегии   и   политики путем передачи предложений руководству на квартальных и годовых собраниях коллектива.

Вопросами подбора кадров, размещения информации о вакансиях в СМИ занимается отдел кадров хозяйства. Данные о потребностях в специалистах в отдел кадров передают руководители подразделений и начальники цехов. При приёме кандидата на работу их мнение является решающим. Подбор персонала производится с учетом его квалификации и компетентности, полученного образования, профессиональной подготовки, опыта работы. При этом принимаются во внимание личностные качества соискателей.

Отдел кадров АО для определения потенциальных возможностей претендента применяет различные методы тестирования и проверки способностей, к которым относится анкетирование, анализ документов работника, личные встречи, собеседование с руководителем подразделения, установление испытательного срока.

Особое внимание уделяется работникам подразделений, чья деятельность непосредственно влияет на качество продукции

Кадровая политика АО нацелена на обеспечение племенного завода постоянным составом квалифицированных сотрудников на всех рабочих местах. За формирование кадровой политики отвечает генеральный директор. Для её реализации решаются следующие задачи:

 - приём на работу специалистов, удовлетворяющих требованиям по квалификации и образованию, определённым в должностных инструкциях;

- рассмотрение, по возможности,   нескольких     кандидатур     и     согласование     с непосредственным руководителем,

- своевременная выплата заработной платы не ниже прожиточного минимума по Ленинградской области и премирование по результатам работы,

- обеспечение  приемлемых  условий  труда  и   создание  комфортной  рабочей атмосферы.

Как и все сельское хозяйство России, предприятие испытывает нехватку рабочей силы (трактористов, водителей, сварщиков, операторов машинного доения и др.). В связи с этим на работу принимаются практически все желающие, хотя со многими потом приходится расставаться, в основном, по причинам, связанным с нарушениями трудовой дисциплины.

В настоящее время за счёт государственной поддержки оказывается адресная помощь молодым специалистам (подъёмные), успешно реализуются жилищные государственные программы для работников АПК, Племзаводом работникам  и их семья предоставляется жильё на срок трудовых отношений.

Среднемесячная зарплата по хозяйству в  2019 г. одного работника составила 50 500 руб., и увеличилась в сравнении с 2018 годом на 11 %;

Большое увеличение по фонду оплаты труда не представляется возможным по причине выросшей налоговой нагрузки на выплаты, производимые за счет фонда потребления. Предприятие предоставляет рабочие места как постоянным, так и временным работникам (на посевные или кормозаготовительные работы). 

 

Учетная политика.

 

        Выручка  для целей налогообложения осуществляется по отгрузке. ТМЦ списываются по средней стоимости. Амортизация начисляется линейным методом. Расходы на управление  распределяются пропорционально  прямым затратам на основное производство. В составе основных средств учитываются средства стоимостью свыше 40,0 тыс. руб.

 

  1. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении

 

В 2019 году Обществом потреблено электрической энергии, бензина автомобильного, дизтоплива:

- в натуральном выражении объем потребленной электрической энергии составил 1 317 690 КВт-ч.

- бензин автомобильный – в натуральном выражении – 47 т., в денежном эквиваленте  - 2 238 тыс.руб. без НДС

- дизельное топливо – в натуральном выражении – 582 т., в денежном эквиваленте  - 25 017 тыс. руб., без НДС.

 

  1. Перспективы развития акционерного общества

 

Общество нацелено на развитие основных видов деятельности, достижение более высоких результатов в производстве продукции, повышение качества предоставляемых услуг на основе применения новых технологий и оборудования и снижении себестоимости.

Приоритетным направлением в совершенствовании племенного разведения крупного рогатого скота голштинской породы и производстве молока руководство считает улучшение условий содержания племенного стада, увеличение поголовья КРС, повышение уровня технологических процессов, снижение влияния негативных факторов на рабочих местах, снижение материальных издержек и затрат живого труда.

Перспективы развития Общества:

-  в технологическом совершенствовании производства;

- в необходимости капитальных вложений в производство (оборудование, оснастка, условия труда и т.д.);

- в расширении номенклатуры предоставляемых услуг и производимой продукции;

-   в экономическом обосновании и сокращении затрат, накладных расходов по содержанию территории;

- повышения производительности труда.

         Руководители хозяйства регулярно принимают участие в семинарах, проводимых, в том числе поставщиками по кормам, АО "Данон Россия".

          Посещение семинаров, выставок дает возможность оценить реальный уровень конкурентоспособности выпускаемой сельскохозяйственной продукции зарубежных и отечественных предприятий, ознакомиться с новейшими технологиями в производстве и управлении.

Руководство предприятия осуществляет пропаганду и поддержку принципов всеобщего менеджмента качества через различные формы и методы.

О деятельности АО "ПЗ Гражданский" снято несколько передач и репортажей Ленинградской областной телерадиокомпании (ЛОТ), были публикации  в районной газете «Красная звезда», «Приозерские ведомости», отраслевых журналах РФ.

         Руководство предприятия проводит политику хозяйствования, направленную на повышение производительности труда, прежде всего за счет перехода на новые технологии и приобретения высокопроизводительной и экономичной техники.

АО "ПЗ Гражданский"  имеет гарантированный рынок сбыта молока в лице АО "Данон Россия". Племенной скот (КРС) выращивается для обеспечения своего дойного стада коров высокопродуктивными животными, а также для продажи на племенные цели хозяйствам Ленинградской области и за ее пределы.

 Для дальнейшего развития производства необходимы привлечение кредитных средств. За счет кредитов и собственных средств планируется продолжить реконструкцию скотного двора № 10, строительство нового доильного зала типа «Карусель» на 50 скотомест, строительство въездного дезбарьера, строительство навозохранилища.

В перспективе -    дальнейшая реконструкция скотных дворов, работы по повышению качества производимого молока, увеличение дойного стада. 

Особое внимание планируется уделить дальнейшей работе по воспроизводству стада и сохранности молодняка, получении качественных семян и заготовке качественных кормов собственного производства.

 

Политика в области качества

 

         Основным принципом деятельности племенного завода "Гражданский" является постоянное улучшение качества выпускаемой продукции с целью наиболее полного удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его лидирующего положения на рынке.

         Достижение поставленных целей обеспечивается следующим:

- ориентированностью деятельности предприятия на потребителя;

- ведущей ролью качества продукции и услуг при решении организационных, кадровых, технических, инвестиционных и других вопросов, связанных с совершенствованием всех видов деятельности и работ (процессов) на предприятии;

- непрерывностью работ по улучшению качества, эффективностью и результативностью процессов;

- постоянным совершенствованием производственной базы, использованием современной техники, технологий, лучшего производственного материала;

- проведением кадровой политики, направленной на подбор, повышение квалификации и развитие творческой активности персонала;

- развитием взаимовыгодных отношений с поставщиками;

- соответствием продукции и технологии ее производства требованиям общества, включая экологию;

- оптимизацией затрат на обеспечение требуемого уровня качества продукции и услуг путем планового и эффективного использования технических, человеческих и материальных ресурсов на основе систематического анализа экономических и натуральных показателей деятельности племенного завода;

- нацеленностью на предотвращение возникновения проблем с качеством и устранением причин их возникновения.

         Руководство АО "ПЗ "Гражданский" предлагает взаимовыгодное деловое сотрудничество со всеми партнерами – потребителями, поставщиками, конкурентами. На совещаниях, проводимых в Комитете сельского хозяйства Ленинградской области с переработчиками сельскохозяйственной продукции, ежегодно отмечается, что качество молока и мяса, производимого в области, вполне конкурентоспособно по отношению к иностранным производителям. Молоко у АО "ПЗ Гражданский" полностью закупает   АО «Данон Россия", так как оно отличается высоким качеством.

         Хозяйство ежегодно выполняет план по племпродаже, который установлен в размере 10% от численности маточного поголовья.   Реализация скота осуществляется во все регионы России.

Для более эффективной организации поставок для поставщиков важно знать, какие виды сырья и в каком объеме потребляет АО "ПЗ Гражданский". С этой целью руководители подразделений составляют информационные листы о потребности предприятия в тех или иных товарах.

Использование доильных залов компании «ДеЛаваль» обеспечивает в хозяйстве высокую производительность. Процесс доения эффективен, поскольку перемещения дояра от коровы к корове минимальны.  Ежемесячно проводится контроль мастита, если выявляется мастит, в том числе скрытый, сразу же проводится лечение животных. При этом доение в общую цистерну исключено.

По использованию повторно перерабатываемых материалов на предприятии налажено производство    органических    удобрений.    В животноводческих дворах модернизирована система навозоудаления: построены навозоприемники, установлены миксеры для перемешивания навоза и насосы для его удаления.

В АО «Племенной завод Гражданский» разработаны, внедрены и поддерживаются процедуры, основанные на принципах  ХАССП (система менеджмента безопасности пищевой продукции соответствует требованиям  ГОСТ Р ИСО 22000-2007 (ISO 22000:2005), о чем выдан Сертификат соответствия «ООО «Центр сертификации и стандартизации «МСК» № РОСС МСК.001.ОС.АА., регистрационный номер МСК.ОС1. Б02684 сроком действия от 20.03.2019 до 19.03.2022. Система контроля качества пищевой продукции (ХАССП) в АО ПЗ «Гражданский» функционирует. Документация ведётся. Процедуры системы ХАССП соблюдаются. Проводятся внутренние и внешние аудиты функционирования системы контроля качества производства пищевой продукции в Племзаводе, специалисты группы ХАССП имеют сертификаты о пройденном обучении, проводятся обучения работников. Система ХАССП выступает в качестве мощной защиты технологических операций от физических, микробиологических, химических загрязнений производимых продуктов: молоко, мясо и субпродукты говядины.

 

  1. Отчет о выплате объявленных (начисленных)

дивидендов по акциям акционерного общества

 

В связи со сложным финансовым положением хозяйства в связи с  экономическим   кризисом, учитывая то, что хозяйство вынуждено обращаться в кредитные учреждения за дополнительными инвестициями, Советом Директоров предложено дивиденды за 2019 год не начислять, выплату  не производить.

 

  1. Описание основных факторов риска связанных с деятельностью общества.

 

Отраслевые риски

Развитие событий в отрасли зависит от развития российской и мировой экономики в целом, устойчивости макроэкономических показателей, мировых цен на энергоносители, развития внешнеполитической и внутриполитической ситуации.

Монополизация рынка переработки молока составляет основную угрозу для нормального развития производства.  Производство молочных продуктов частично идет из дешевого импортного сухого молока.  Цена на молоко для производителя формируется под постоянным давлением монополистов. Ежегодно растут требования к качеству молока, переработчик за те же цены желает получать лучшую продукцию.

         Негативное влияние на предприятие оказывают аппетиты поставщиков, постоянные скачки цен на комбикорма, на топливо, на электроэнергию. 

Кроме этого к факторам риска относится и неблагоприятные погодные условия, т.к. земельные площади хозяйства расположены в зоне рискованного земледелия и нестабильная ценовая политика государства – постоянное повышение цен на горюче- смазочные  материалы, э/э, что очень сильно сказывается на посевной и уборочной кампаниях.

Политические риски:

  • Нестабильность политического курса
  • Отсутствие государственной и региональной программы поддержки
  • Снижение экономической активности вследствие кризисных явлений
  • Коррупция

Экономические риски:

  • Неопределенность экономической политики
  • Несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения
  • Прекращение экономического роста в среднесрочном периоде
  • Нестабильность и непредсказуемость потребительского рынка

Финансовые риски:

Негативные изменения денежно-кредитной политики в стране могут отрицательно сказаться на финансовых результатах деятельности. 

 Правовые риски

Данная группа рисков может иметь место при изменении сложившейся судебной практики взаимоотношений акционерного общества и его акционеров.

Изменение налогового законодательства повлечет за собой изменение финансовых результатов деятельности Общества.

 

  1. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом акционерного общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

 

В отчетном 2019 году совершены крупные сделки:

- сделка  по получению кредита   в ПАО «Банк «Санкт-Петербург»   в размере 21 000 000 (Двадцать один миллион) рублей 00 копеек, сроком кредитования 12 месяцев, для пополнения оборотных средств (приобретение комбикорма) и о передаче в залог 1375 голов КРС основного стада по кредитному договору № 6000-19-004522 от 11.12.2019г. Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

- сделка на получение кредита в ПАО «Банк «Санкт-Петербург» в размере 65 000 000 (Шестьдесят пять миллионов) рублей, сроком кредитования не более 96 месяцев, на реконструкцию доильного зала и о передаче в залог недвижимого, движимого имущества, товаров в обороте по кредитному договору 6000-19-002313 от 29.08.2019 Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

- сделка на получение кредита в ПАО «Банк «Санкт-Петербург» в размере 73 468 976,50 рублей (Семьдесят три миллиона четыреста шестьдесят восемь тысяч девятьсот семьдесят шесть рублей пятьдесят копеек),  сроком кредитования не более 96 месяцев, на модернизацию оборудования доильного зала и о передаче в залог недвижимого, движимого имущества, товаров в обороте по кредитному договору 6000-19-002316 от 06.09.2019 Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

Результатом  сделок по реконструкции и модернизации доильного зала и оборудования является оптимизация и развитие деятельности хозяйства.

- сделка  по получению кредита в ПАО «Банк «Санкт-Петербург»   в размере 18 000 000 (Двадцать один миллион) рублей 00 копеек, сроком кредитования 12 месяцев, для пополнения оборотных средств (приобретение комбикорма) по кредитному договору № 6000-19-004522 от «11» декабря 2019г. Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах».  

Результатом  сделки по приобретению комбикорма для КРС является сохранение здоровья животных, увеличение стада, надоев, привесов, повышение качества молока.

Совет директоров подтверждает, что заключение указанной сделки является целесообразным и оценивается положительно.

- сделка по приобретению спецтехники в лизинг: самоходный кормоуборочный комбайн Ягуар 850; трактор АХИОN 850; телескопический погрузчик Skorpion; подборщик PICK UP300 на сумму 299 000 евро (оплата в рублях по курсу на день оплаты). Срок договора лизинга 60 месяцев. Сделка  одобрена членами Совета Директоров  в порядке   ст. 78 Федерального Закона № 208- ФЗ от 26.12.2005г. «Об акционерных обществах

 

 

  1. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой XI Федерального закона "Об акционерных обществах"

 

В отчетном 2019г. сделок, в совершении которых имеется заинтересованность не совершалось.

 

  1. Состав совета директоров акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные (год рождения, сведения об образовании, сведения об основном месте работы), доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае, если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

 

В состав Совета Директоров в отчетном году входили  следующие лица:

 

Королева Татьяна Васильевна – председатель Совета Директоров

 1957 г.р.,  место рождения – п. Денисово Приозерского района Ленинградской области

 образование: высшее – Ленинградский сельскохозяйственный институт

сведения об основном месте работы:

Заместитель генерального директора,  непрерывный стаж работы  - с 1974 г., из них в хозяйстве – с 1982г.

доля участия в уставном капитале –  4,12%

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 4,12%

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

 Степанов Павел Алексеевич – член Совета Директоров

 1955 г.р.,  место рождения – г. Ленинград 

 образование: высшее – Ленинградский кораблестроительный институт

сведения об основном месте работы:

 Генеральный  директор,  непрерывный стаж работы – с 1979 г., из них в хозяйстве – с 1983г.

доля участия в уставном капитале –   65,75%                                                                   

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 65,75%                                                                  

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Смирнова Елена Александровна – член Совета Директоров

  1971 г.р., место рождения  д. Алексино Антроповского района Костромской области

 

 образование: высшее – Костромской сельскохозяйственных институт

сведения об основном месте работы:

Главный агроном,  непрерывный стаж работы с 01.02.1993г., из них в хозяйстве с 01.07.2003г.

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества:  

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Боброва Наталья Эдуардовна  – член Совета Директоров

 1968г.р.,  место рождения г. Псков

 образование: средне – специальное – Псковский стротельный техникум

сведения об основном месте работы:

секретарь,  непрерывный стаж работы с 06.06.1988 г., из них в хозяйстве – с 03.09.2001г.

доля участия в уставном капитале –   Акционером не является

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества:  

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

Кармановский Денис Васильевич

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа акционерного общества (директоре, генеральном директоре, председателе, управляющем, управляющей организации и т.п.), и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные (год рождения, сведения об образовании, сведения об основном месте работы), доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае, если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

 

 

1.Единоличным исполнительным органом Общества является  Генеральный директор

 

Степанов Павел Алексеевич

 1955 г.р.,  место рождения – г. Ленинград 

 образование: высшее – Ленинградский кораблестроительный институт

сведения об основном месте работы:

 Генеральный  директор,  непрерывный стаж работы – с 1979 г., из них в хозяйстве – с 1983г.

доля участия в уставном капитале –   65,75%                                                                   

доля принадлежащих обыкновенных акций акционерного общества: 65,75%                                                                  

сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категорий (типов) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки:

сделки не совершались

 

2.Коллегиального исполнительного органа общества нет.

 

 

  1. Основные положения политики акционерного общества в области вознаграждения и (или) компенсации расходов, а также сведения по каждому из органов управления акционерного общества (за исключением физического лица, занимавшего должность (осуществлявшего функции) единоличного исполнительного органа управления акционерного общества, если только таким лицом не являлся управляющий) с указанием размера всех видов вознаграждения

 

Вознаграждения   лицам, занимающим должности членов Совета Директоров, членов ревизионной комиссии,  счетной комиссии не предусмотрено.

Денежное вознаграждение Генерального директора Общества определяется трудовым договором.

 

  1. Сведения (отчет) о соблюдении акционерным обществом принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России (далее - Кодекс корпоративного управления)

        

В целом деятельность Общества осуществляется с соблюдением требований, установленных Кодексом корпоративного поведения.

АО «Племенной завод Гражданский» следует положениям Кодекса корпоративного поведения. Акционерам обеспечивается реальная возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, для этого:

  • Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путём принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.
  • Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим акциями одного типа (категории). Все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
  • Акционеры имеют возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении общества, результатах его деятельности, об управлении обществом, о крупных акционерах общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.
  • В Обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации.
    • Практика корпоративного поведения Общества учитывает предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников Общества, и поощряет активное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества, создания новых рабочих мест.
    • Для обеспечения эффективной деятельности Общества  генеральный директор учитывает интересы третьих лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных образований, на территории которых находится Общество.
  • Акционеры общества обеспечены надёжными и эффективными способами учёта прав собственности на акции.
  • Акционерам предоставлена возможность ознакомиться со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров - по месту нахождения администрации АО, в центре поселка;
  • Место, дата и время проведения общего собрания определяются таким образом, чтобы у акционеров была реальная и необременительная возможность принять в нем участие;
  • Права акционеров требовать созыва общего собрания и вносить предложения в повестку дня собрания не сопряжены с какими-либо сложностями;
  • Каждый акционер имеет возможность реализовать право голоса простым и удобным способом;
  • Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня или потребовать созыва  общего собрания без предоставления выписки из реестра акционеров.
  • Все собрания акционеров проводятся  при обязательном присутствии  членов Совета Директоров, ревизионной комиссии  и  генерального директора общества.
  • Выборы в составы Совета директоров и Ревизионной комиссии проводятся в присутствии  кандидатов   на соответствующий состав, при их письменном согласии.
  • В состав Совета Директоров общества включаются и  кандидатуры, не являющиеся акционерами общества
  • Отбор кандидатур в состав Совета Директоров, в ревизионную комиссию, единоличного исполнительного органа  лиц, которые когда-либо признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности, либо к которым применялись административные наказания за правонарушения в области финансов, налогов, рынка ценных бумаг.
  • Все сделки по привлечению кредитных средств проходят с одобрения их  общим  собранием

                  

Для участия  в прибыли общества:

 

  • акционерам предоставляется возможность участвовать в деятельности по совершенствованию производства в виде подачи рационализаторских предложений.
  • на цеховых собраниях предоставляется информация для представления о наличии условий выплаты дивидендов и порядке их выплаты, размер дивиденда определяется по предложению Совета Директоров в твердой сумме, в зависимости от размера прибыли и количества акций;
  • при наличии решения общего собрания о выплате дивидендов, выплата дивидендов проводится в кассе предприятия, в месте получения заработной платы, что исключает сложность их получения.
  • акционеры имеют право на получение полной и достоверной информации об обществе, это реализуется путем:
  • предоставление акционеру исчерпывающей информации по каждому вопросу повестки дня при подготовке к общему собранию;
  • включения в годовой отчет необходимой информации, позволяющей оценить итоги деятельности за год.

 

  1. Сведения об утверждении годового отчета общим собранием акционеров

 

Созыв и подготовка к собранию акционеров, проведение общего собрания, деятельность Совета Директоров и исполнительного органа, информационная политика общества, совершение крупных сделок, осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, регулируется Уставом Общества в соответствии с законодательством РФ и основаны на уважении прав и законных интересов акционеров, способствуют эффективной деятельности общества, созданию  доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением обществом. Сложившаяся практика корпоративного поведения  обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим равным числом  акций одного типа, все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

 

  1. Иная информация, предусмотренная уставом или внутренним документом акционерного общества

 

Иная информация не предусмотрена.

 

 

     Генеральный директор   АО

«Племенной завод  Гражданский»                                      П.А. Степанов

 

     Главный  бухгалтер                                                         И.О. Зыкова